《北大总裁EMBA《执行力与团队建设》》.pptVIP

* 人人都是牧师、培训师 首先是自己的牧师 是精神的牧师 是能力的培训师 激活了表现欲 形成了沟通能力 成长为培训能力 成为发现问题的疯子 成为表现的狂人 细节掌握者…… 创新的狂人…… 成本、质量、学习力 潜能激活，创造力无限 由下向上的推动…… * 潜能开发 在美国，潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量！美国著名心理学家博恩?崔西如此说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来，我们才能获得巨大成功。 * 案例的潜能潜能开发功能 潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。 人的第一层次开发是“知识更新”； 第二层次开发是“技能开拓”； 第三层次开发是“思维创新”； 第四层次开发是“观念转变”。 * 潜能开发 潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙，它的开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧：1、设立目标，并且使目标视觉化，我们把 目标放在板子上叫梦想板！2、自我正面暗示，排除负面暗示，正面暗示能使你充满自信。3、光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要。4、综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，车之两轮，可以帮你走向成功的彼岸。 * 文 如何 化？ 教化机制——内化——内化于心 案例化育机制——自发突破心智模式 习化机制——外化——外化于行 习俗化机制——形式与意识化 道场机制——修行机制-形式化机制 传统化机制——是习惯的传承力量 传——可传播；可传承 统——统一的；同一的，可统治的 统治首先是统一 * 日清工作方法模型 物耗 成本 生产 计划 文明 生产 设 备 工 艺 质 量 劳动 纪律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 区域日清 七项内容 职能管理 九要素 横到边 竖到底 激励到位 目标就是凝聚力 计划就是管理 D P C A * 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 不在于做，而在于变 * 作业 简单的背后是深刻的哲学力量； 简单的背后是历练出来的功力。 48小时内向他人讲授本课的内容，培训师的历程就开始了。3个月以后一个实战派培训师就诞生了。 编写30 个案例你的潜能就会激活。你的能力就会倍升。洞察力、说服力、影响力、感染力自然而然形成。 让你每一个员工都成为案例高手，3-5年你的组织就会成为快速而健康城的组织，你就会成为红衣教主。。 谢谢！各位未来的红衣教主！ * 第一只轮子:案例管理法(创新责任团队) 第二只轮子:轮值班长制(同理心) 背后:狼的机制(面子) 眼前:奖状机制(期望表扬) 竞技场:红黄旗制度(比和争胜好强心理) 场(道场)物理道场,心理道场 * 简单——三易；大道之简。简单是一种哲学深度。简单需要洞察力。 帝王之术与案列法 统治这个世界的三个人；其基本方法及几乎惊人的一致。 * 发现问题的高手，也是放窘问题的能手 * 创新最难解决的问题－－战胜自我！在走向灾难的组织中，真正的问题被掩盖起来或被抛在脑后，执行者把醒着的每时每刻都用于应对必威体育精装版的坏消息，巧妙的掩盖公司的任何问题。 这种疯狂的做法，常常伴随着虚张声势的忙碌······ 为什么呢？——争取在企业里存在、争取在组织里的高收益——企业就是这样被整死的！！ * 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路； * 作正确的事，正确的做事（杨绵绵去北京） 第一次就做对（第四天与客户打电话） * * 决定成功的不是目标，而是措施！ ——杰克·韦尔奇　将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。 在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。 * 老办法的问题：原来的办法是否存在问题，若有问题，就要考虑用新的办法来解决； 老人的问题：干此工作的人是否存在思想僵化，得过且过，没有创新的激情了，若是，就要考虑换人来解决； 对已经成功的案例进行剖析，开拓思路； 有哪些可借的力及可借的方法； 通过以上分析，整合解决问题的路线方案 * 我们分析海尔，并不是试图发现一种“万应灵药”式的管理办法以便作为其他公司效仿的目标，而是想深入研究出一系列卓有成效的新模式及其生成