《北大总裁EMBA《执行力与团队建设》》.pptVIP

《北大总裁EMBA《执行力与团队建设》》.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《北大总裁EMBA《执行力与团队建设》》.ppt

* 人人都是牧师、培训师 首先是自己的牧师 是精神的牧师 是能力的培训师 激活了表现欲 形成了沟通能力 成长为培训能力 成为发现问题的疯子 成为表现的狂人 细节掌握者…… 创新的狂人…… 成本、质量、学习力 潜能激活,创造力无限 由下向上的推动…… * 潜能开发 在美国,潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量!美国著名心理学家博恩?崔西如此说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来,我们才能获得巨大成功。 * 案例的潜能潜能开发功能 潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。 人的第一层次开发是“知识更新”; 第二层次开发是“技能开拓”; 第三层次开发是“思维创新”; 第四层次开发是“观念转变”。 * 潜能开发 潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙,它的开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧: 1、设立目标,并且使目标视觉化,我们把 目标放在板子上叫梦想板! 2、自我正面暗示,排除负面暗示,正面暗示能使你充满自信。 3、光明思维,即思考问题要看到事物光明面,积极的心态很重要。 4、综合情绪,情绪与智力正如鸟之两翼,车之两轮,可以帮你走向成功的彼岸。 * 文 如何 化? 教化机制——内化——内化于心 案例化育机制——自发突破心智模式 习化机制——外化——外化于行 习俗化机制——形式与意识化 道场机制——修行机制-形式化机制 传统化机制——是习惯的传承力量 传——可传播;可传承 统——统一的;同一的,可统治的 统治首先是统一 * 日清工作方法模型 物耗 成本 生产 计划 文明 生产 设 备 工 艺 质 量 劳动 纪律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 区域日清 七项内容 职能管理 九要素 横到边 竖到底 激励到位 目标就是凝聚力 计划就是管理 D P C A * 闭环原则:凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升。 比较分析的原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展。 不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。 不在于做,而在于变 * 作业 简单的背后是深刻的哲学力量; 简单的背后是历练出来的功力。 48小时内向他人讲授本课的内容,培训师的历程就开始了。3个月以后一个实战派培训师就诞生了。 编写30 个案例你的潜能就会激活。你的能力就会倍升。洞察力、说服力、影响力、感染力自然而然形成。 让你每一个员工都成为案例高手,3-5年你的组织就会成为快速而健康城的组织,你就会成为红衣教主。。 谢谢!各位未来的红衣教主! * 第一只轮子:案例管理法(创新责任团队) 第二只轮子:轮值班长制(同理心) 背后:狼的机制(面子) 眼前:奖状机制(期望表扬) 竞技场:红黄旗制度(比和争胜好强心理) 场(道场)物理道场,心理道场 * 简单——三易;大道之简。简单是一种哲学深度。简单需要洞察力。 帝王之术与案列法 统治这个世界的三个人;其基本方法及几乎惊人的一致。 * 发现问题的高手, 也是放窘问题的能手 * 创新最难解决的问题--战胜自我!在走向灾难的组织中,真正的问题被掩盖起来或被抛在脑后,执行者把醒着的每时每刻都用于应对必威体育精装版的坏消息,巧妙的掩盖公司的任何问题。 这种疯狂的做法,常常伴随着虚张声势的忙碌······ 为什么呢?——争取在企业里存在、争取在组织里的高收益——企业就是这样被整死的!! * 我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路; * 作正确的事,正确的做事(杨绵绵去北京) 第一次就做对(第四天与客户打电话) * * 决定成功的不是目标,而是措施! ——杰克·韦尔奇 将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧急措施必须果断有效。 在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。针对问题的根源拿出具体可操作的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除管理工作中发生问题的外部环境。 * 老办法的问题:原来的办法是否存在问题,若有问题,就要考虑用新的办法来解决; 老人的问题:干此工作的人是否存在思想僵化,得过且过,没有创新的激情了,若是,就要考虑换人来解决; 对已经成功的案例进行剖析,开拓思路; 有哪些可借的力及可借的方法; 通过以上分析,整合解决问题的路线方案 * 我们分析海尔,并不是试图发现一种“万应灵药”式的管理办法以便作为其他公司效仿的目标,而是想深入研究出一系列卓有成效的新模式及其生成

文档评论(0)

wgvi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档