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浙绿骨干人员培训资料 重点部分 卓越绩效评价准则 绿源精神 乐观 开放 虚心 学习 使命 与人类节能减排事业共成长 愿景 以最强大的研发力量 以最先进的技术工具 制造世界一流的产品 提供世界一流的服务 成为一个可以复制和传承的百年基业 绿源的品牌内涵 专业 专注 亲情 理性 核心价值观 责任-仁者胜 团结-合者胜 力量-强者胜 竞争-勇者胜 绿源经营理念 绿源是一个有共同价值观的经济组织 绿源是一个共同学习进步的学校 绿源是一个温暖和睦的大家庭 短期目标：完成120万辆电动车的销售 完成19.2亿的销售额 长期目标：以每年30%的稳健增长 5年内实现100亿的产销规模---- 300万台普通电动车 100万台锂电车 300万组铅酸电池 200万组锂电池 并进入电动汽车领域 绿源的质量方针：是科技领先 优质高效 服务至诚 顾客至上  绿源管理理念：以文化为主导，以技术为动力，管理文化与管理技术，相辅相成，缺一不可。 管理模式 绿源的管理模式中PDCA的含义:计划、执行 、检查、改善 现场管理的核心：品质、成本、交期、效率、安全、士气 现场管理的途径“5MIE”指的是：人、机、料、法、测、环 绿源集团管理者胜任力模型的指标分为：自我管理、团队管理、组织管理。 绿源集团管理者胜任力模型中的“自我管理”指标分为：使命感、主动学习。 岗位胜任力模型：组织管理、团队管理、自我管理 绿源集团员工胜任力模型的五项指标：敬业负责，主动学习，开放合作，高效执行，关注品质 现场管理中有“三现五原则”: “三现”是现场、现物、现况； “五原则”是指查明事实、分析原因、对策实施、确认效果、建立标准。 绿源的QCC的真实含义是：发现问题、交流沟通、改善变革 五险一金：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金 TPS 2008年11月，绿源高管团队在考察日本丰田企业结束后，提出“学习丰田，创百年基业”的伟大目标，TPS 是指”丰田模式” 。 TPS主要包括准时化生产和自动化生产; 主要目标是通过持续改善达到彻底杜绝浪费的目的 准时化是指：把必要的物品，在必要的时间，以必要的数量进行生产、搬运。 自动化生产是指：在工作中发生异常时以人为主的自动停止，人工停止设备的办法。（自动化是带人字傍的，与机械化是完全不同的两个概念，不可混淆！） TPS意义：TPS是改善生产过程的最佳利器，能够达成劳动生产力及品质提升、不良品减少、成本降低、交货期缩短、空间减少、库存尤其是生产线上的在制品库存的改善。 TPM 1、TPM即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要重点在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 2、 TPM推进的核心是建立彻底的自主维修体系 3、 TPM中要求操作工人应正握的“三好”、“四会”是指什么？ 答：“三好”：管好设备，用好设备，修好设备 “四会”：会使用，会保养，会检查，会排除故障 4、TPM的特点： 答：全效率、全系统、全员参加 TPM 5、TPM的目标： 答：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零 6、推行TPM主要的目的是什么？ 答：从设备保养上提高企业的竞争力及员工对企业的向心力及凝聚力 7、TPM活动由哪几个方面组成？ 答：“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养” 8、TPM的五项纪律： 答：遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常就处理、遵守交接班制度、管好工具和附件 9、TPM的检查有哪些？ 答：日常检查、定期检查、专项检查 6S 1、6S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2、搞好6S的三个关键意识是质量意识、问题意识、改善意识 3、6S落实需实施的四把刀早会、看板、拍照、检查 4、推行6S能够达到的效果？ 答：1)投资者满意； 2)客户满意；3)员工满意； 4)社会满意。 5、6S的适用范围？ 答：生产一线、仓库、办公室、公共场所等。 6、推行6S分为那几个阶段？ 答：准备期、建立期、维护期。 7、推进方针及目标？ 答：全员参与6S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存。 6S 8、6S的施行三大步骤？（朱兰三部曲） 1:制度建立；2:落实执行；3:持续改善 10、问：什么是6S标准？ 答：6S标准是对各类环境在现有资源下所能达到的完美状态作为参照设立。 11、问：6S标准设立后需要不断的维护更新吗？ 答：需要，要对每一阶段的执行情况进行检讨、修正，不断提升6S标准。 12、问： “三定原则”是？ 答：定位：放置场所明确； 定物：种类名称明； 定量：数量多少明确。 TQC 1、什么是TQC? 答：全面质量管理，是一种一种综合的、全面的经营管理方式和理念。 2、TQC“三全”“四一