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宝钢启动“青苹果”计划 　 　 　 　 日前，随着集团公司首期“青苹果”短训班在人才开发院开班，助推青年人才快速成长的宝钢“青苹果”计划正式启动。“青苹果”计划是今年集团公司人力资源部为加速青年人才成长、完善人才培养体系而开展的一项重要工作。集团公司每年从大学毕业满3年的宝钢青年员工中选拔一批高素质、高潜质人才，纳入公司基础人才库进行为期两年的培养。培养期结束后，集团公司将根据评估结果，将培养对象纳入管理人员后备或技术人才后备培养序列中。由集团公司人力资源部、人才开发院、团委共同举办的短训班是“青苹果”计划中的重要环节。该短训班每年举办一期，要入选该班，青年员工不仅要符合多项“硬指标”，还要满足四项“软指标”。“硬指标”包括拥有良好的新进大学毕业生培养期综合评价和三年来的绩效评价等，“软指标”则要求青年员工具备诚信正直的君子之心、积极进取的蓬勃之心、有较强创新意识的创造之心，以及善于团结协作的合作之心。经基层选拔推荐，共有77名青年员工参加了首期“青苹果”短训班，他们将接受为期五天的含金量极高的专题培训，内容包括群策群力、高效沟通、项目管理、MBTI性格类型测试、无领导小组讨论、拓展训练、决策模拟、读书分享等。短训班的不少培训内容曾出现在集团公司管理人员任职资格培训的课堂上。“青苹果”短训班结束后，集团公司将根据学员的专业素养和发展潜力，确定集团公司基础人才库的入库人选。在两年的培养过程中，集团公司人力资源部将与各单位人力资源部门召开圆桌会议，共同制订培养计划并分层实施。集团公司将重点围绕“连线高层、共同宝钢、海外研修和专项培训”等内容实施培养。入库人才将成为公司后备干部的培养对象，与公司领导直接连线，每年参加一次“共同的宝钢、共同的梦想”研修班，在两年内有机会参加一次海外子公司实习或专项培训，还将参加跨单位挂职、实习，接受管理培训、业务培训和外语培训等。各单位也将为青年后备人才提供职业生涯规划、内部岗位交流、项目担当和专项培训等内容丰富的培养计划。 宝钢的“青苹果”计划：在毕业3年的大学生中选拔优秀后备人才，在两年半的时间里，每季度接受一次为期三四天的集中主题研修，重点培养战略思维能力、国际化能力、影响力、创造力等四方面能力。有“青苹果”的单位，会给每名“青苹果”配备一名导师。　　　　宝钢的“金苹果”团队：宝钢的“金苹果”计划于2008年提出，2009年开始实施，计划用5—10年时间，培育出一批真正能在尖端领域取得突破性、革命性成就的，能够引导中国冶金科技进步的，能够在中国冶金史上留下自己印记的，能够在国际舞台上漫步的核心人才。目前，宝钢的“金苹果”团队已设立了5个团队、21名“金苹果”，分别在5个方面进行尖端研发，力争使宝钢的技术水平在2020年达到一个新的高度。 信息来源：宝钢新闻中心 日期:2011-9-24 10:25:51 点击数：997 (本报记者 许晓云)细数古今中外，曾有三颗伟大的苹果改变了人类的历史。伊甸园里，亚当和夏娃偷食了禁果，拥有了明辨世事的智慧，更开启了人类的始源；苹果树下，牛顿被那颗坚硬的果实砸到头，却从中发现了万有引力，奠定了经典力学的基础；到了21世纪，一颗被人咬了一口的苹果，用信息技术席卷全球，打造了一个传奇的计算机帝国。而今天，我们要讲述的这颗苹果，或许还略带青涩，但它却有着最细心周到的栽培、有着无限突破自我的潜能，他们就是宝钢的“青苹果”。作为一颗承载着希冀的“青苹果”，他们满怀豪情：“在二次创业的今天，我们将怀着感恩，不断汲取养分，成为那颗改变公司未来的‘青苹果’！”播种：百里挑一择良材从事技术工作的小严在职场已经摸爬滚打了三年多，回想起初入职场时的情形，他颇为怀念：“刚进宝钢时满怀憧憬和理想，虽然每天的工作辛苦、重复而又繁琐，但却乐在其中。”然而，转眼三年过去了，工作早已得心应手，而小严的心态却发生了微妙的转变，往日的激情在慢慢减退，又不甘日复一日从事单调乏味的工作。未来何去何从？职场之路是否越走越艰难？小严为此而困扰。再环顾四周，像小严这样烦恼的职场新人不在少数，而这便是所谓的职场“三年之痒”。为加速新进员工成长，完善青年人才培养体系，集团公司研究决定，每年从各单位毕业满三年的新进员工中选拔一批高素质、高潜质的优秀青年后备人才，为他们量身订做了为期2年的系统培训，最终纳入集团公司基础人才库。这一计划被命名为“青苹果”培养计划。2009年，经过层层选拔，第一期“青苹果”学员闪亮登场！他们的幸运着实羡煞旁人，而他们出色的成绩同样也不容小觑。除了要满足进宝钢以来表现突出、三年的绩效评价均为良好以上、培养期综合评价为优秀等条件以外，他们还经过了人才测评，由集团人力资源部、人才开发院和集团团委综合各项指标对参选人进行选拔，确定学员人选。入