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培训制度 一、目的：为更好的配合媒体运营中心开展2011年度培训工作，有效的实施本年度的培训计划，并在本部门内形成良好的学习氛围，丰富员工的业余生活，提高工作效率，故设定此培训制度。 二、有效范围：媒介运营中心 三、所涉及的人员：媒介运营中心全体员工 四、全体人员考核制度： 1、出勤：每次培训，媒体运营中心都会出示相应的培训签到表，进行签到考核，请所有参与培训的人员按时签到，不许代签，如被发现将处以相应处罚，如不能按时签到，请及时向媒体运营中心请假，否则将按旷工执行。 2、请假：如有人员需要请假，请于该培训前一天下班前向媒体运营中心请假（以电子邮件方式），如不请假将按照旷工计算，培训当日如无特殊情况，将不再准予请假，如有特殊情况出现，媒体运营中心将会视情况而定准予请假。 3、课堂秩序：每次培训开始前请所有参与培训的人员，自觉将手机关闭或调至静音（或震动）状态，如需接打电话，请在不打扰他人培训的情况下自觉从后门出入；不允许出现迟到早退等行为，如若迟到，请同样在不打扰他人培训的情况下自觉入座，不允许聊与课堂无关的话题，禁止在课堂中出现吃东西、抽烟等行为。 4、考试制度：请所有参加相关培训考核的人员，遵循考场秩序，考试期间不得交头接耳，迟到30分钟以上或缺考将不记录相关成绩，其余制度请参考1—3项规定内容。 五、关于培训奖惩制度： （一）、培训优秀学习标兵评选 为鼓励大家积极参与培训活动，提高大家的学习热情和学习质量，媒体运营中心为所有学员特别设立优秀学习标兵评选制度，以此为优秀人员进行鼓励及表彰；该制度由媒体运营中心负责执行。凡获得优秀标兵的学员，将与其年终绩效工资调整挂钩，并且将获得参与年终优秀员工的评选资格 中心将根据出勤率、课堂秩序、课程考试成绩三大模块进行评审，媒体运营中心将按季度进行考核，每季度设一等奖1名（培训奖学金500元），二等奖2名（培训奖学金300元），三等奖（3名培训奖学金200元）。 1、三项考核项目的具体内容： 1）、出勤率：按季度进行考核，每名学员的季度培训出勤应保证在90%以上，没有出现代签到情况，且无无故缺勤及其他违纪情况者，方有资格参加评选活动 2）、课堂秩序：没有出现迟到早退等现象，每次培训自觉将手机调成静音（或震动）状态，没有出现课堂玩手机及接打电话的情况，没有与他人聊与课堂无关的话题扰乱课堂秩序，没有在课堂中出现吃东西、抽烟等其他行为，方有资格参加评选活动 3）、课程考试成绩：按季度进行考核，每名学员的季度考试成绩相加，总成绩平均分在90分以上且无出现其他违纪情况者，方有资格参加评选活动 2、三项考核项目的权重分配 出勤率 课堂秩序 课程考试成绩 25% 45% 30% （二）、培训黑色标兵评选 为了帮助大家打造一个良好的培训环境，提供一个优秀的学习氛围，中心为所有人员特别设立黑色标兵评选制度，由媒体运营中心负责执行； 中心将根据出勤率、课堂秩序、课程考试成绩三大模块进行评审 1、三项考核项目的具体内容： 1）、出勤率：按季度进行考核，每名学员的季度培训出勤低于50%，出现迟到早退代签到情况，且有无辜缺勤及其他违纪情况者，将有资格参加评选活动 2）、课堂秩序：培训中出现迟到早退的现象，手机出现铃声响动，出现与其他人员聊天严重扰乱课堂秩序影响他人听课，出现在课堂玩手机及接听电话的情况，在课堂中出现吃东西、抽烟等其他行为，具备以上情况者将有资格参加评选。 3）、课程考试成绩：按季度进行考核，每名学员的季度考试成绩相加，总成绩平均分在60分以下且出现其他违纪情况者，将有资格参加评选活动 凡达到以上条件的人员，中心将会采取如下措施进行相应处罚： 、每月在公司办公系统中心进行通报批评 、剥夺参与年终优秀员工评选的资格 、剥夺其次年度职位晋升及工资调整资格 、与月、季度绩效挂钩，如果出现连续3次或3次以上情况，公司将会在年终对其做出一定绩效扣罚。 2、三项考核项目的权重分配 出勤率 课堂秩序 课程考试成绩 25% 45% 30% 六、培训跟踪考核制度： 为了更好的管理大家的培训效果，考察大家的培训质量，中心将全体人员分为三层，每层人员按照自身的职责进行不同类别的课程培训及考核方式，具体分类如下,分别为：基层人员、中层人员、中高层人员。 基层人员： 1）、入职时间1年以内的所有职员 2）、职务为媒介代表和媒介助理的人员 中层人员： 1）、入职时间1年以上5年以下的所有人员 2）、职务为高级媒介代表、媒介经理相关人员 中高层人员： 1）、入职时间在5年以上的所有人员 2）、职务为高级媒介经理、媒介总监的相关人员 （一）、基层人员的培训跟踪考核 、培训现场发放培训评估表 、培训后1周向当事人发放考