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--《创业之星》指导手册-学生练习手册
第一节 初创企业运营战略规划
公司正式成立后，一切都还只是开始。怎么实现创业计划书中的规划？怎么为公司创造盈利？从这一部分开始，你将与团队成员一起共同完成创业企业二年的运营管理。
预祝您的企业能在激烈的市场竞争中取得最优的业绩！
一．公司筹建
参考创业计划书中的内容，讨论明确并完善公司的组织架构：
公司名称：
公司宗旨：
战略目标：
总经理（CEO）：
财务总监（CFO）：
市场总监（CMO）：
销售总监（CSO）：
生产总监（CPO）：
技术总监（CTO）：
其他角色任命：
二．战略制订
根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟公司的长短期战略。
公司的短期战略（1－3季）：
公司的中期战略（4－6季）：
公司的长期战略（7－8季）：
公司短、中、长期战略间的关系：
公司战略分解：
财务战略：__________________________________________________________
营销战略：__________________________________________________________
生产战略：__________________________________________________________
研发战略：__________________________________________________________
目标市场战略：
主攻目标市场：______________________________________________________
次要目标市场：______________________________________________________
备选目标市场：______________________________________________________
三．公司经营规划
岗位 目标 第一季 第二季 第三季 第四季 总经理 经营目标 研发部 品牌数量 市场定位 研发投入 市场部 市场定位 渠道开发 广告预算 销售部 销售人员 定价策略 销量预测 收入预测 制造部 厂房投资 设备投资 原料采购 生产工人 生产计划 产品存货 认证计划 人事部 人员招募 人员辞退 培训计划 财务部 期初现金 期末现金 融资计划 预计盈利
岗位 计划 第五季 第六季 第七季 第八季 总经理 经营目标 研发部 品牌数量 市场定位 研发投入 市场部 市场定位 渠道开发 广告预算 销售部 销售人员 定价策略 销
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