生产管理日记.docVIP

生 产 管 理 日 记 姓名:林沛 班级:工商103班 学号：1017201097 第一天：公司参观 实习的第一天，我们参观了公司。焦作交通发达，铁路方面位于京广铁路和陇海铁路组成的铁路黄金大十字架上，公路方面，焦作以焦晋、焦郑、焦温高速公路为主体，紧靠107国道、301国道，紧挨郑州、新乡、山西晋城等地，交通便利，区位优势得天独厚，与省会郑州之间相距100km，而且铁路运输、公路运输发达，郑州拥有辐射全国的能力，这也是在郑州设立销售中心的原因。新型生物质半气化炉采用新型设计综合了直燃式炉膛和全气化炉的优点，同时采用水箱和炉膛分离式设计，更大注重农村实用性。主要由炉膛、水箱、换热设备及辅助设备组成。炉膛设计利用生物质燃料具有高挥发份的特性（对生物质而言，固定碳含量仅在20％左右，而挥发分则高达70％左右；在较低温度下，约400度就可全部挥发出来）。采用半气化炉结构，使生物质燃料的燃烧实现挥发分和固定碳的相对独立又相互促进的燃烧方式，该方式不会因大量挥发分的排放导致能源的浪费，同时避免了直燃式炉膛和全气化炉膛燃烧的缺点。（挥发分和固定碳的燃烧是分开的，挥发分在上面燃烧的同时向下辐射热量，固定碳也同时燃烧，高温下挥发分充分挥发，形成两处着火点。两处燃烧相互独立又相互促进。）同时，该炉本设计具有空气预热，提高炉膛中燃烧效率，使燃烧更为充分的作用。水箱的设计采用电厂锅炉省煤器的设计思想，可以最大限度的利用炉膛提供的热量加热循环热水。 第二天：了解生产战略与生产要求 生产战略目标与公司发展战略相映射，公司实行“三步走”战略对所需的生产战略进行如下组织与设计： 1）一期（公司成立第1-2年） 前期通过长期租赁取得厂房并购买生产机器，员工以聘请经验丰富的技术工人为主，通过竞聘上岗，以便建立自己的工艺流程。在车间实行平面式管理，边工作边总结经验，以便发现问题，管理人员为生产现场服务，急现场之所急，想现场之所想，把指挥生产同保证生产有机结合在一起。大量选拔有上进心、有潜力的员工学习进修，培养后备力量，所有人员采用基本工资加效率工资的薪酬制度，以利于员工工作积极性的发挥。 在前期市场管理成功的基础上，向后期推进，迅速兴建自己的厂房以及和其他企业联营，以便迅速占领市场，同时将所有问题按程序处理。在车间方面采用目标管理+OEC管理的管理模式（本企业初期的创新性管理模式，即在制度化的基础上员工有一定自觉性的做到“日事日毕，日清日高”的管理模式），以自我培养招收的人才为主体，并外聘部分人才，实行管理严格的流水线生产，并将信息化管理系统应用于此。 2）二期（公司成立3-5年） 在生产管理方面总结经验，完善改进有自己特色的生产管理办法，努力将好的纪律及特点塑造成名副其实的生产管理文化，并建设相应的产业链条车间，形成相关的生产价值链。 3）可持续性发展（公司成立以后） 继续研发与完善新型生物质半气化炉及其他相关的高能节能产品，同时不断提供以顾客为导向的差异化技术服务，实现产品多样化、系列化，导入其他细分市场。通过进行公司各部门的内部整合和公司与上下游厂商之间的外部整合，全面降低成本，扩大市场份 其生产要求 1）生产周期：通过工业工程生产理念缩短生产周期，对车间原材料、折本、员工进行合理放置和培训，以提高生产力和效率。通过目标管理和流水化生产，单件生产周期可以控制在两小时之内。 2）员工要求：能吃苦耐劳，诚实守信，工作认证负责，具有较高专业知识和技能的优秀员工。 3）安全管理：安全管理是企业生存的保障，各项工作必须满足生产管理条例的要求，遵照工业安全条例执行。 第三天：了解生产过程 公司在生产上严格导入ISO9000质量管理体系，执行国家相关工业生产安全管理条例，导入工业工程生产理念力求用最少的消耗、最低的成本、最短的生产周期生产出最大的商品价值和获取最大利润。 1）生产设备 在满足生产条件的情况下，我们购买产品以性价比最优化为原则，尽量节约初期投入成本，在企业成长允许条件下，我们将引进各种高性能、优质量的生产设备。一期投入主要设备如表所示。 类型 型号 单价 件数 折弯机 WC67Y-40T/2500 52000 3 剪板机 Wc16×2500 52000 3 卷板机 W11-20×8000 10000 3 电焊机 W11-20×8000 7300 6 打孔机 CKJ50-T