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《人性管理》读后感
人性管理
中国的管理哲学
一、为什么学人性管理
二、怎么运用人性管理
三、工作中的一些情况处理
人性管理
一、什么叫人性管理?
本质:
以人为本的中国式管理
目的:
让中国人更加认清中国人
外国人更懂中国人
一、什么叫人性管理?
中国人难管
中国人难管
中国人难管
一、什么叫人性管理?
外国人
中国人
不同?
中国人的思维是很深层次的!
一、为什么学人性管理
二、怎么运用人性管理
三、工作中的一些情况处理
二、怎么运用人性管理
1、只理不管
2、推 拖 拉
3、内方外圆
4、基本原则
二、怎么运用人性管理
1、只理不管,把管做到理
人性特点:不喜欢被管,喜欢被理。
“敬人之,人恒敬之”
二、怎么运用人性管理
2、推 拖 拉
最好的管理工具
做事情要做到圆通,而不是圆滑
二、怎么运用人性管理
3、内方外圆
方:方针、准则;
圆:随机应变的变通
20% 80%
当我们处理事情的时候,是内方外圆,当我们在考虑事情的时候,是外方内圆
二、怎么运用人性管理
4、基本原则
守本分,首先把自己的本职工作做好。
守规矩,凡事依照制度,按规定办事。
守时限,提前完成才可能。
守承诺,答应的事情必须做到。
重改善,精益求精,求持续做得更好。
重方法,讲求正确有效的方法。
一、为什么学人性管理
二、怎么运用人性管理
三、工作中的一些情况处理
三、工作中的一些情况处理
遇事应该怎样处理
部属工作做不好怎么办
上级交办的事情怎么办
部属工作做不好怎么办
部属越级报告怎么处理
上级越级指示部属要怎么回应
向上级报告应该注意哪些问题
向部属指示应该采取什么方式
平行同事要注意哪些原则
。。。。。。
谢谢大家
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