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《人性管理》读后感.pptVIP

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《人性管理》读后感

人性管理 中国的管理哲学 一、为什么学人性管理 二、怎么运用人性管理 三、工作中的一些情况处理 人性管理 一、什么叫人性管理? 本质: 以人为本的中国式管理 目的: 让中国人更加认清中国人 外国人更懂中国人 一、什么叫人性管理? 中国人难管 中国人难管 中国人难管 一、什么叫人性管理? 外国人 中国人 不同? 中国人的思维是很深层次的! 一、为什么学人性管理 二、怎么运用人性管理 三、工作中的一些情况处理 二、怎么运用人性管理 1、只理不管 2、推 拖 拉 3、内方外圆 4、基本原则 二、怎么运用人性管理 1、只理不管,把管做到理 人性特点:不喜欢被管,喜欢被理。 “敬人之,人恒敬之” 二、怎么运用人性管理 2、推 拖 拉 最好的管理工具 做事情要做到圆通,而不是圆滑 二、怎么运用人性管理 3、内方外圆 方:方针、准则; 圆:随机应变的变通 20% 80% 当我们处理事情的时候,是内方外圆,当我们在考虑事情的时候,是外方内圆 二、怎么运用人性管理 4、基本原则 守本分,首先把自己的本职工作做好。 守规矩,凡事依照制度,按规定办事。 守时限,提前完成才可能。 守承诺,答应的事情必须做到。 重改善,精益求精,求持续做得更好。 重方法,讲求正确有效的方法。 一、为什么学人性管理 二、怎么运用人性管理 三、工作中的一些情况处理 三、工作中的一些情况处理 遇事应该怎样处理 部属工作做不好怎么办 上级交办的事情怎么办 部属工作做不好怎么办 部属越级报告怎么处理 上级越级指示部属要怎么回应 向上级报告应该注意哪些问题 向部属指示应该采取什么方式 平行同事要注意哪些原则 。。。。。。 谢谢大家

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