--软件部阿米巴管理流程.docVIP

软件部阿米巴管理流程 目的 为了引入内部独立核算机制，充分发挥全体员工效率，准确区别员工绩效输出，实现数据日清，特制定本办法。 组织架构 事业部经理为经理级，协调商务团队与程序团队的工作； 后台团队成员：后台人员成本费用将平摊到网络部所有商务和程序人员身上； 商务团队与程序团队之间以程序返佣方式进行内部结算； 商务团队佣金=销售收入x50%；程序团队佣金=销售收入x50%； 商务团队分为项目团队和产品团队； 商务各团队可以以自由意愿选择不同的程序团队，由商务团队的巴长自行决定。 内部结算方法 信息费用=信息成本×部门使用的有效信息条数 部门收入=部门所有业务收款额 部门费用=商务团队费用+程序团队费用+广告费 商务团队费用=商务团队人员劳务费+商务团队分摊的杂费 程序团队费用=程序团队人员劳务费+返给商务团队的佣金+程序团队分摊的杂费 商务团队利润=商务佣金（销售额的50%）-商务团队人员劳务费-商务团队分摊的杂费 程序团队利润=部门收入-广告费-商务佣金-程序团队人员劳务费-程序团队分摊的杂费 单位小时核算标准 计算公式 商务人员平均单位小时利润=商务团队利润/团队人数/21.75/7.5 程序人员平均单位小时利润=程序团队利润/团队人数/21.75/7.5 内部结算标准 商务佣金=收入×50% 程序佣金=收入×50% 操作办法 自由内部结算 商务阿米巴在要求程序团队报价时，对不同的后台阿米巴给出的报价有自由选择权； 后台阿米巴对是否接受一个订单有自由选择权； 双方达成交易一致，后台阿米巴完成订单后，根据实收款返佣50%给商务阿米巴。 阿米巴巴长负责制 阿米巴巴长负责各项阿米巴数据的统计汇总工作，各阿米巴巴长任期为三个月，阿米巴长由本阿米巴团队选举产生； 阿米巴巴长可以连任。 阿米巴下单流程： 附表1：软件部商务阿米巴过程填写数据表.xls 附表2：成都顶呱呱软件项目设计周期.xlsx 附表3：软件部程序阿米巴过程填写数据表.xlsx 其他 所有数据必须每日进行核算； 各阿米巴长必须在次日12：00前将上一个工作日的数据报监督部； 监督部必须在每个工作日17：00前将数据在全体员工群进行公布； 对未及时进行数据发送的，对责任人处以延误20分/小时的处罚；对上报数据出现问题的对责任人处以20分/项的处罚。 成都顶呱呱集团 2013年3月