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电修车间工作流程 1.车间安全（管理）职责流程 2.车间设备维修工作流程 3车间设备检修工作流程 4.车间设备外修工作流程 5.电量抄录报表工作流程 6.停送电管理工作流程（生产及其他部门） 7.临时用电管理工作流程（生产及其他部门） 8.事故停电管理工作流程 9.物料领用管理工作流程 否 是 有 无 10.设备资料（台账）管理工作流程 11.车间考核管理工作流程 2013-12-11 临时用电申请表 编号：01 使用部门 申请人 申请原因 使用位置 使用期限 201 年 月 日 时 分 月 日 时 分 使用部门负责人 签字 日期: 安全部门 签字 日期: 电修部门 签字 日期: 公司领导签字 日期: 申请单位(01联) 电修车间(02联) 临时用电申请表 编号：02 使用部门 申请人: 申请原因 使用位置 使用期限 201 年 月 日 时 分 月 日 时 分 使用部门负责人 签字使用部门 日期: 安全部门 签字 日期: 电修部门 签字 日期: 公司领导签字 日期: 申请单位(01联) 电修车间(02联) 电修班长执行电修车间对安全指令和要求，负责班组的安全及管理工作。并负责安全技能培训班组员工。 严格履行岗位职责。 电修主任是车间第一安全责任人，全权负责本车间的安全管理工作。严格履行岗位职责。 员工严格执行各项规章制度，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。严格履行岗位职责。 遇维修困难或影响生产的，及时向班长和车间领导请示 现场咨询和分析故障原因，制定处理方法（方案） 本车间安排或接其他部门委托维修工作 及时更换和处理故障。并试运正常、交付给使用单位（值班人员）。 清理现场和工具，做到工完、料净、场地清。做好维修记录。 车间组织检修人员 报公司领导审批 车间制定检修计划 按检修计划所需领取备品备件；准备资料工具等 按计划要求进行分类检修，并设置检修标志 实施设备检修 车间领导进行过程督导 做好检修记录并归档保存 接维修任务、安排维修人员 分析原因、处理更换元器件。 由车间领导查看情况，向公司领导反映是否需外修处理。 发现本厂不能维修处理的设备。及时反映和联系 供应部联系外修事宜 抄录功耗表数 电量统计计算 统计日耗电量报表、上报生技部和公司领导 其他部门（单位）电量统计 施工单位电量计算统计汇总上报 汇总各部门月度电量统计报表，经车间确认签字 领导审批、财务结算归档 报公司总经理审批，由车间统计员报财务归档 影响生产的由公司领导批准 电修部门值班人员签字 由部门填写申请表（单）领导签字 规范执行停电 规范执行送电 通知申请部门 做好记录 长时间由公司领导批准 使用部门填写申请表经领导签字 安全部门签字确认 电修部门签字 接临时电源 临时用电安全等方面的督导 拆临时电源 结束 及时处理故障（内部） 联系供电部门（外部） 确定送电时间 车间查清事故原因 及时向领导反映情况 认真详细记录事情状况 审核不能领取 部门负责人审核签字 领用人填写料单 领取 申请计划采购 仓库办理手续领料 归帐存档 装置用电设备台账 变更台账 变更台账 设备变更台账汇总 按月度安全工作计划落实维护、检查、检修 配电变压器台账 变更台账更后台账 配电高低压柜台账 变更台账 共用用电设备台账 变更台账 辅助电器设备台账 结合公司、车间各种规章制度，制定考核细则 编制具体考核办法和考核细则 落实检查、考核结果、与月绩效工资挂钩 制定、分解员工责任目标 汇总考核结果经部门领导签字报公司工资结算部 施行绩效工资奖罚制度 车间组织员工分析 评比、总结、存档