2012某公司绩效核能导入计划管控表.xlsVIP

Sheet3 积分绩效导入计划甘特图 主流程 第一级进度 持续时间 开始时间 最后完成时间 责任人 奖分 协助人 追踪 检视人 总体时间进度 1 各项目完成情况汇报及总体进度示意图 工作要求与标准 2011年10月8日-2011年11月1日(根据实际进度在当天标准未完(红色),完成(绿色),进展中(黄色) 2011年12月(根据实际进度在当天标准未完(红色),完成(绿色),进展中(黄色) 2012年1月1日-2012年2月(根据实际进度在当天标准未完(红色),完成(绿色),进展中(黄色) 100天 2011年10月8日 1.成立项目组 10.8 ★ 2.编写《积分量化手册》 3.基础标准修定 4.激励办法制定 10.14 10.20 10.22 6.宣导会 7.操作流程 10.28 8.积分绩效试行 10.26 9.启航大会 11.1 11.10 二 0薪酬设计 30天 三 2012年目标与激励 30天 四 绩效考核导入 11.5 11.2 2012.1.1 2012年1 月 18日 三人承诺为项目组负责 项目组内部制定，讨论并通过。 100 和李总讨论并修改并通过 修改、通过 5.宣导《积分量化管理手册》与全厂各部门人员商讨并最终定稿 总经理批准通过 按《积分量化手册》和积分操作流程执行 2012.1.18 750 要求员工都参加，出席在90%以上，制定大会流程。 10.造场的完善 积分制文化，排名榜，照片墙。 11.快乐大会 每月一次，置办流程 持续进行 筹划组自由竞争 项目组 12.各部门的岗位积分制定标准（还事于民） 制定部门标准，能有效激励员工。 11.15 至少每周一次，定在周五，每次20分钟。 11.4 三人轮流负责，每人一周 13.积分总结机制（方案） 14.制定扣分任务 从2012.1.1出扣分流程制度并通过审批 启航大会前做2次宣导完毕 某公司积分绩效导入计划管控表 A B C 一 积分制的导入10月8日启动、11月1日完成全部导入 （项目组成员：A、C、D、基础分750分； 项目秘书：B 基础分300分） D 总经理 人名以ABCD带 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 1.00 28.00 28.00 60.00 22.00 50.00 2.00 100.00 14.00 10.14 10.28 350.00 8.00 100.00 53.00 4.00 120.00 8.00 350.00 10.00 110.00 61.00 110.00