网上农大2013秋现代企业管理作业全套.docVIP

现代企业管理_在线作业_A 一 单项选择题 1. (5.0 分) a 战略计划 b 激励 c 管理 d 组织 2. (5.0 分) a 自我实现人 b 经济人 c 社会人 d 复杂人 3. (5.0 分) a 企业家　 　 b 资源分配者 c 谈判者 d 麻烦应对者 4. (5.0 分) a 合伙人企业 b 民营企业 c 公司制企业 d 合资企业 5. (5.0 分) a 具有法人资格 b 建立程序简单 c 筹资能力有所提高　　 d 承担有限责任 　　 6. (5.0 分) a 允许大误差范围 b 完善的创业计划 c 显著回报 d 低水平的资本需求 7. (5.0 分) a 收益权 b 使用权 c 终极所有权 d 占有权 8. (5.0 分) a 直线职能制组织 b 矩阵制组织 c 虚拟组织 d 事业部制组织 9. (5.0 分) a 金牛类 　 b 瘦狗类 　 c 幼童类 d 明星类　 10. (5.0 分) a 承租式 　　　　　　 b 杠杆收购式 c 吸收股份式 d 出资购买式 　　　　 二 判断题 1. (5.0 分) a FALSE b TRUE 2. (5.0 分) a TRUE b FALSE 3. (5.0 分) a TRUE b FALSE 4. (5.0 分) a FALSE b TRUE 5. (5.0 分) a TRUE b FALSE 6. (5.0 分) a FALSE b TRUE 7. (5.0 分) a TRUE b FALSE 8. (5.0 分) a TRUE b FALSE 9. (5.0 分) a FALSE b TRUE 10. (5.0 分) a FALSE b TRUE 现代企业管理_在线作业_B 一 单项选择题 1. (5.0 分) a 管理的科学性 b 管理的变动性　 c 管理的实践性 d 管理的复杂性 2. (5.0 分) a 使用机器 　　 b 工人具有半农性 c 内部形成分工 d 生产走向社会化 3. (5.0 分) a 总经理 b 公司法人 c 董事长 d 股东 4. (5.0 分) a 虚拟组织 b 直线职能制　　 c 事业部制 d 矩阵制　　 5. (5.0 分) a 对买主非常重要 b 购买量较大 c 卖方规模较大 d 具有很强特色的产品 6. (5.0 分) a 市场发展战略　　　 b 市场渗透战略 c 产品开发战略 d 多元经营战略　　　 7. (5.0 分) a 强调理性主义 b 推崇个人能力 c 强调团体 d 创新精神 8. (5.0 分) a 视觉识别　　　　　　 b 理论识别 c 理念识别　　　　　　 d 行为识别 9. 企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（ ）。 (5.0 分) a 定位 b 目标 c 人 d 推广 10. (5.0 分) a 推销 b 指示 c 授权 d 参与 二 判断题 1. (5.0 分) a TRUE b FALSE 2. (5.0 分) a TRUE b FALSE 3. (5.0 分) a TRUE b FALSE 4. (5.0 分) a FALSE b TRUE 5. (5.0 分) a TRUE b FALSE 6. (5.0 分) a TRUE b FALSE 7. (5.0 分) a FALSE b TRUE 8. (5.0 分) a FALSE b TRUE 9. (5.0 分) a FALSE b TRUE 10. (5.0 分) a TRUE b FALSE 现代企业管理_在线作业_C 一 单项选择题 1. (5.0 分) a 员工培训 b 人员的选拔与使用 c 人力资源规划的制定 d 员工绩效评估 2. (5.0 分) a 体能测试 b 绩效测试 c 笔试 d 面试 3. (5.0 分) a 生产服务过程 b 生产技术准备过程 c 辅助生产过程　　　　　 d 基本生产过程 4. (5.0 分) a 节约运输设备和运输人力　　 b 对产品变化有较强的适应性　 c 简化了管理工作 d 为流水生产制造了条件 5. (5.0 分) a 定制生产　 b 精益生产 c 计算机集成制造　　　　 d 灵捷制造 6. (5.0 分) a 质量体系审核和评审 b 质量体系的试运行 c 质量体系文件的编制 d 质量体系的策划与设计 7. (5.0 分) a 支持系统　 b 创新者 c 机会　　 d 环境　　 8. (5.0 分