《6Sigma 培训资料修订》.ppt

綠帶師管理 6Sigma項目培訓類別 6Sigma項目基本知識培訓 6Sigma項目中級培訓 6Sigma項目高級培訓 6Sigma項目基本知識培訓 6Sigma項目中級培訓 6Sigma項目中級培訓 6Sigma項目高級培訓 6Sigma的定義 ６Sigma又有狹義和廣義之分.從狹義上說,6Sigma最初的含義是建立在統計學中最常見的正態分布基礎上的.它考慮了1.5σ的漂移,這樣落在6Sigma以外的概率只有3.4PPM.其實質就是不要做錯,建立做任何事一開始就要成功的理念.從廣義上說6Sigma是一種工具,一種計量單位,可用來評價或衡量一個產品和服務的質量水.6Sigma是一個標準尺度,一種管理方法,一個目標,一個卓越的管理系統. 6Sigma是一個標準尺 6Sigma是一個目標 6Sigma是一個目標 甚麼是6Sigma組織管理系統 甚麼是6Sigma組織管理系統 甚麼是6Sigma組織管理系統 甚麼是6Sigma組織管理系統 甚麼是6Sigma組織管理系統 甚麼是6Sigma組織管理系統 6Sigma是一種管理方法 6Sigma是一種管理方法 6Sigma是一種管理方法 6Sigma是一種管理方法 6Sigma是一種管理方法 6Sigma管理的基本原則 6Sigma管理的基本原則 6Sigma管理的基本原則 6Sigma管理的基本原則 6Sigma管理的基本原則 6Sigma管理的基本原則 6Sigma管理的基本原則 6Sigma管理的基本原則 6Sigma管理的基本原則 6Sigma是一個卓越的管理系統 6Sigma是一個卓越的管理系統 6Sigma是一個卓越的管理系統 6Sigma是一個卓越的管理系統 6Sigma是一個卓越的管理系統 怎樣進行6Sigma組織設計 怎樣進行6Sigma組織設計 怎樣進行6Sigma組織設計 怎樣進行6Sigma組織規劃 怎樣進行6Sigma組織規劃 怎樣進行6Sigma組織規劃 怎樣進行6Sigma組織規劃 如何計算6Sigma值(1) 如何計算6Sigma值(2) 如何計算6Sigma值(3) 如何計算6Sigma值(4) 如何計算6Sigma值(5) 如何計算6Sigma值(6) 如何計算6Sigma值(7) 如何計算6Sigma值(8) 如何計算6Sigma值(9) 如何計算6Sigma值(10) 如何計算6Sigma值(11) 如何計算6Sigma值(12) 如何計算6Sigma值(13) 如何計算6Sigma值(14) 如何計算6Sigma值(15) 如何計算6Sigma值(16) 如何計算6Sigma值(17) 如何計算6Sigma值(18) 甚麼是D-M-A-I-C模型 第一節 甚麼是D 第一節 甚麼是D 第一節 甚麼是D 第一節 甚麼是D 第一節 甚麼是D 第一節 甚麼是D 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第二節 甚麼是M 第三節 甚麼是A 第三節 甚麼是A 第三節 甚麼是A 第三節 甚麼是A 第三節 甚麼是A 第三節 甚麼是A 第三節 甚麼是A 第四節 甚麼是I 第四節 甚麼是I 第四節 甚麼是I 第四節 甚麼是I 第四節 甚麼是I 第五節 甚麼是C 第五節 甚麼是C 第五節 甚麼是C 第五節 甚麼是C 第五節 甚麼是C 第五節 甚麼是C 第五節 甚麼是C 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節 如何進行 第一節如何進行 第一節如何進行 P=(1-YRT )×106 =(1-64.8%)×106 =352000PPM ZLT =0.38 ZST =0.38+1.5=1.88 以上說明:P值和Z值為我們進行過程改善提供了一個尺度,通過它可了解改善的空間有多大,因此掌握這種計算方法,對6Sigma項目改善有用處. 5/7 浪費的金錢=10000×1000×0.352=3520000美元 四.經驗交流 通過一個階段的改善,改善了多少,節約了多少成本,都是可以用數據來表示.6Sigma項目是個實實在在的東西,關鍵在于我們一步一步去實施,如下圖所示: 項目 6 項目水平 改善的空間 σ 6