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用P3e/c进行企业级多项目管理 项目管理简介 项目管理的发展历史 项目管理概念产生于二战期间雷达等新武器的快速研制需求 项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代 1957年，美国的路易斯维化工厂生产线检修。 检修时间从125小时缩减到 78小时，节省100万美元，关键路径法（CPM）产生 1958年，美国海军北极星潜艇导弹项目产生了计划评审技术（PERT)，组织协调48个州的200多个承包商和11000多个企业，缩短工期2年 项目管理的发展历史 1965年，国际项目管理协会IPMA成立 1969年，美国项目管理学会PMI成立,致力于项目管理研究 1987年，PMI推出PMBOK，1996年，2000年进行修订 IPMA把项目管理知识体系划分为28个核心要素和14个附加要素 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 项目管理的发展过程 项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 国际项目管理发展的三个趋势 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 几种项目管理认证 PMP——美国项目管理资格认证 IPMP——国际项目管理协会（欧洲）推出的四级资格认证 CPMP——中国项目管理师，国家社会和劳动保障部推出的四级认真，将被建造师取代 建造师——人事部、建设部共同组织实施，分为两个级别 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“常规运作”（运行或者操作）(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目的三重约束 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理概念的理解 项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标 项目管理九大知识领域 大型项目管理特点 三要素中“时间”为第一要素 五个管理过程中计划最重要 九个知识领域应重点关心： 时间管理 资源管理 风险管理 项目管理失败的原因 对项目管理没有需求 雇员没有被告知项目管理是如何运作的 高层管理者没有为第一批项目选择合适的项目经理 没有尝试着去解释项目管理组织形式对工资和薪金管理程序的影响 员工不相信高层管理者会全力支持变革 失控的项目 项目管理工具的作用 现代项目管理工具给我们提供了项目管理的理念和方法。可以很好的指导我们日常的项目管理工作。 项目管理工具可以使我们方便的完成项目管理的计划编制、进度跟踪、风险应对。 项目经理的职责——计划的制定者 定义整体任务 第一所需的资源（可能技术水平） 确定主要时间里程碑 定义任务完成的质量和可靠性要求 确定绩效测量的基础 项 目 管 理 思 想 和 软 件 的 发 展 项 目 管 理 思 想 和 软 件 的 发 展 项 目 管 理 思 想 和 软 件 的 发 展 P3E/C培训教程 北京普华：周露 美国Primavera公司简介 成立于1983年，20年专业项目管理经验 最近得到 I2 和Intel 投资 世界上最大的企业项目管理软件供应商 在全世界263国家当中的157个国家有其客户 有超过350,000用户,分布在41,000多个公司 在85个国家有其代表处 自1983成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过4.9 万亿美元 美国Primavera公司简介 Primavera公司与美国PMI（项目管理协会，进行PMP认证）长期合作，PMI最畅销的一本书《赢得值管理》就是美国Primavera的总裁和技术总监编写的。PMBOK——《项目管理知识体系指南》中第四章《项目综合管理》和第十二章《项目采购管理》是PRIMAVERA公司的。Quentin W. Fleming先生编写的。 P