《P3ec管理程序》.doc

P3e/c进度管理体系总则 目 录 1. 定义 2. 程序目的 3. 总的原则 P3e/c进度管理体系 用户终端配置及管理 数据维护与更新 P3e/c进度管理程序构成  1. 定义 1.1 本程序中个别专用名词定义如下： 决策层:陕西国华锦界能源有限责任公司领导、各参建单位锦界现场项目经理 管理层：P3e/c计划工程师、业主工程师及监理、各参建单位锦界现场项目总工程师或生产经理。 执行层：现场施工承包商 P3e/c计划工程师：受业主委托，负责本项目P3e/c管理体系建立及运行，协调各层P3e/c进度管理的工程师。 P3e/c用户：现场P3e/c管理体系之P3e/c程序使用者 2 如下定义仅供参考： 里程碑计划：工程初期制定的工程总体进度，各项合同中包含的所有其他进度要求均以此为基准。该进度由公司董事会批准，一般不作重大调整。 一级进度计划：根据里程碑进度编制的主要节点逻辑关系表述的进度，是单位工程或扩大单位工程的施工进度计划，也是工程二级进度编制的依据。该级计划的批准权属陕西国华锦界能源有限责任公司。一级进度在WBS层次上体现。 二级进度计划：是业主批准的进度，用于承包商之间的协调和接口管理及工程进展监督。是分部工程的施工进度计划，也是工程三级进度编制的依据。该级计划的批准权属计划专职监理工程师。二级进度也在WBS层次上体现。 三级进度计划： 是现场承包商根据工程里程碑和一级进度计划制定的指导自身工作的进度。这是用于工程管理的详细进度，包括现场承包商的准备工作，是分项工程的施工进度计划，也是编制下一级工作进度的基础。 四级进度计划：是现场承包商根据三级进度计划编制的指导现场施工的详细进度，是分段工程的施工计划。四级详细施工进度计划为任务作业。 专项网络进度计划：指重要进度节点的较为详细的计划，是对上述计划的补充，主要针对偏差较大的作业或对关键路径有影响的项目或作业。 2. 程序目的 本程序的目的：定义P3e/c管理原则；建立P3e/c管理体系；规范现场P3e/c用户利用局域网对P3e/c工程数据进行操作的行为。 3. 总的原则 3.1 一致性 本程序及本程序所罗列的所有管理程序为陕西国华锦界能源有限责任公司#3、#4机组工程进度管理规则，其内容要求与国华陕西国华锦界能源有限责任公司和施工监理单位签订的施工监理合同以及国华陕西国华锦界能源有限责任公司和各标段施工单位签订的施工合同相关条款是一致的，一经批准即具备同等的合同效力。 所有施工进度为上一级进度的细化，两者具有一致性。 3.2 管理目的 工程进度目标明确，工程进展有序、受控，管理过程程序化。 3.3 实质 管理的实质为分层管理,工程管理者在各自的管理层面对属于自己范畴的工程目标计划进行维护。 3.4 P3e/c化 所有工程进度数据都应采用P3e/c软件进行编制和管理。 3.5 范围 施工合同所包含的现场施工部分之一、二、三级进度及主要甲供设备及材料交付进度，现场施工所需施工图交付进度。 3.6 P3e/c各级计划的批准及变更权属 里程碑进度计划为陕西国华锦界能源有限责任公司#3、#4机组工程的整个工程项目的总体进度目标，经公司董事会批准后，应得到有关各方的协力维护。若必须变更，应由公司董事会批准。 一级进度计划和专业节点的批准及更新须由监理计划工程师牵头，召集公司计划、工程、物质各部门及P3e/c计划工程师共同研究，并报公司主管领导批准。 二级进度计划的批准及更新权属为计划专职监理工程师。二级进度计划的更新应报公司计划部、工程部门核定。 三、四级进度计划的修改权属为各标段承包商。三、四级进度计划的更新应报公司P3e/c计划工程师和施工计划监理工程师确认。 4. P3e/c进度管理体系 4.1 体系的构成 包括：组织形式、计算机系统模式、管理程序 4.2 组织形式 本工程P3e/c进度管理体系的组织结构由决策层、管理层及执行层构成。作为进度管理的主体，业主方及监理工程师应在管理过程中起主导作用。作为进度执行的主体，施工承包商还应建立标段内部独自的P3e/c进度管理组织，于本程序发布后10个日历日内上报业主及监理工程师。业主、监理有不予批准施工计划工程师人选的权力，并保留要求撤换不称职施工计划人员的权力。 4.3 计算机系统模式 业主与施工承包商为实施P3e/c管理工作应配置各自的计算机系统。所有各方均使用业主提供的网络版P3e/c软件。所有的工程数据操作均在P3e/c服务器上进行。 4.4 管理程序 所有进度管理行为必须依据相关管理程序进行。P3e/c计划工程师负责制定P3e/c管理程序并报国华陕西国华锦界能源有限责任公司批准发布。施工承包商应遵循管理程序的规定，并制定相应的内部管理程序，于本程序发布后15个日历日内上报业主及监理工程师。 用