《PMP_2016真题精选_200道》.pdf

- 1 - 1 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是： A 从上而下估算 B 类比估算 C 参数估算 D PERT 2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？ A 组建项目团队 B 建设项目团队 C 管理项目团队 D 计划沟通 3. 在散点图中，图形接近对角线形状，问： A．两者关系不紧密 B．两者关系比较紧密 C．两者关系无法确定 D．以上都不对 4. 项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目 员的技能水平进行 任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作： A 工作分解结构 B 资源分解结构 C 职责与角色矩阵 D 工作包分解结构 5. 项目成员对项目经理汇报工作。项目结束后，项目成员被安排到其它项目。 选择项目组织类型： A 合型组织； B 智能型组织； C 项目型组织； D 强矩阵型组织。 6. 识别到5 个关键的干系 ，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道 个数有： A 10 B 15 C 20 D 25 / - 2 - 7. 项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是： A 尽量减少资源负荷变化 B 尽量增加资源负荷变化 C 尽量减少负荷 D 尽量增加资源的主动性 8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请 问这是使用了什么质量成本？ A 预防成本 B 评价成本 C 内部失败成本 D 外部失败成本 9．以下哪个对应急储备金描述正确？ A，为错误的范围、成本估算而预留的费用； B，为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用； C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费 用； D，用于项目做变更需要提前准备的费用。 10 信息管理系统属于 A 组织过程资产 B 沟通计划 C 组织政策 D 事业环境因素 11 下列哪个是执行过程的? A 指导和控制项目 B 制定管理计划 C 报告绩效 E 规划风险应对 12 项目管理的 “三重制约”因素是什 ？ A 范围、时间、质量 B 范围、时间、成本 C 时间、成本、质量 D 范围、时间、质量 / - 3 - 13 在实验设计中，最多可以设置多少个变量？ A 3 B 5 C 因项目而异 D 任意多个 14 一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包 括你在内的12 项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径： A、36 B、55 C、66 D、78 15项目经理A 在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B 以前做过一个非常类似的 项目,项目经理B 建议A 参考他的数据,项目经理A 要求在三天之内提供该项目的 成本估算， 以下哪项工具是项目经理可用的： A 活动估算 B 初略量级估算 C 项目进度计划 D 活动持续时间估算 16 项目在规划阶段，已经识别出干系 的需求， 现在项目经理要求团队成员制 定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入： A 需求文件 B 干系 管理策略 C 项目章程 D 项目管理计划 17 在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质 量的标准和如何做？ A 质量测量指标 B 质量核对表 C 质量管理计划 D 配置管理计划 18 过程分析是哪个过程的工具？ A 质量规划 B 质量保证 C 质量控制 / - 4 - D 质量管理 19 项目经理正在编写干系 管理策略,他分析到有一干系 的某行动会对项目 产生不利影响 但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系 登记册中, 项目经理应该采取以下哪种策略: A. 不将其写入干系 管理策略,因信息