《PMP介绍和分享 》.pdf

项目管理专业人士资格认证 Project Management Professional (PMP) 什么是项目 ？ 项目是为创造独特产品（或服务或成果）而进行的临时性工作 ： 临时性 独特性 目标性 起点 终点 项目管理 项目管理是指在项目活动中运用专门的 思想 知识、技能、工具和方法，使项目能够 在有限资源限定条件下，实现或超过设 流程 定的需求和期望。 工具与方法 项目管理是对一些与成功地达成一系列 目标相关的活动（譬如任务）的整体。 这包括策划、进度计划和维护组成项目 体系与模板 的活动的进展。 项目管理介绍 1 基本概念 2 主要过程 3 解决的困难 4 有效的方法 第一部分 1 学习基本概念 项目三大制约因素 时间 Time 成本 质量 Cost Quality 产品与项目生命期关系 产品 研发 运营 升级/淘汰 开始阶段 中间阶段 结束阶段 开始阶段 中间阶段 结束阶段 开始阶段 中间阶段 结束阶段 项目管理环境 承办奥运会 韩 项目组合管理（Portfolios ） 承办奥运会 信 项目集（Programs ） 奥运体育馆建设 将 多 项目（Project ） 羽毛球馆建设 兵 多 项目（Project ） 游泳馆建造 ， 益 善 子项目 国家游泳中心 。 子项目 奥林匹克水上公园 项目环境选择项目管理： 苏宁易购ERP系统 软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM) 过程能力