《PMP备考记忆游戏卡（打印）》.pdf

正式核准启动一个项目或进入 由买方合同管理人员发出针对 项目某个阶段 合同的正式收尾通知单 由管理项目所需要的工具、技 制定从高层次说明项目范围的 术、方法论、资源和程序组成 初步范围说明书 的整体，使用方法由项目管理 计划中说明 将确定、编写、协调和组合所 包括效益测定方法和数学模型 有部分计划所需进行的行动形 法两大类 成文档，形成项目管理计划 执行项目管理计划中的工作， 一套关于项目管理过程的理论 实现项目范围说明书中的要求 体系 监视与控制启动、规划、执行 一套系统集成的标准的自动化 、收尾中各过程，以便满足项 管理工具，包括配置管理系统 目管理计划中的项目实施目标 审查所有变更请求，批准变更 具有专门知识或经验的个人和 并控制可交付成果和组织过程 组织，提供咨询服务 资产 属于项目管理信息系统的一部 完成项目或过程组最终的活 分，包括变更控制系统；识别 动，结束一个项目或项目阶段 、记载可交付物状态并记录对 其变更过程，帮助审计 制定项目范围管理计划，记载 一种综合了范围、进度、成本 如何确定、控制、核实项目范 的绩效测量方法 围，以及如何定义WBS等 制定详细的范围说明书，为未 过去项目的良好实践积累 来决策提供依据 将项目目标转化为工作说明， 将工作说明转化为范围说明书 将项目大的可交付成果与项目 常见的如价值工程、价值分析 工作划分为较小易管理的部分 、产品分解、系统分析、质量 功能部署等 请项目干系人正式验收已经完 找出实现目标的其他方案（最 成的项目可交付成果 常用是头脑风暴和横向思维） 识别、分析干系人需求并将其 控制项目范围的变更 转化成文档 确定为了取得可交付成果而必 以往类此项目的WBS，来自组 须进行的活动 织过程资产 将可交