《PMP强化记忆手册(PMBOK2016版)》.pdf

PMP强化记忆手册(PMBOK2008版) 一、全部672個過程活動一覽表 二、项目管理过程组和知识领域表 三、項目管理詳細任務一覽表 四、42個過程定義 五、75個可交付成果 六、129個工具與技術 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 全部過程活動一覽表 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素 4.2.1.4 组织过程资产 4.3 指导与管理项目执行 4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果 4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作绩效信息 4.3.1.3 事业环境因素 4.3.3.3 变更请求 4.3.1.4 组织过程资产 4.3.3.4 项目管理计划（更新） 4.3.3.5 项目文件（更新） 4.4 监控项目工作 4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求 4.4.1.2 绩效报告 4.4.3.2 项目管理计划（更新） 4.4.1.3 事业环境因素 4.4.3.3 项目文件（更新） 4.4.1.4 组织过程资产 4.5 实施整体变更控制 4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断 4.5.3.1 变更请求状态（更新） 4.5.1.2 工作绩效信息 4.5.2.2 变更控制会 4.5.3.2 项目管理计划（更新） 4.5.1.3 变更请求 4.5.3.3 项目文件（更新） 4.5.1.4 事业环境因素 4.5.1.5 组织过程资产 4.6 结束项目或阶段 4.6.1.1 项目管理计划 4.6.2.1 专家判断