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中国顶尖职业培训师 《TTT 高级培训师》机密讲义 （2007 必威体育精装版版） 主题：《培训如何支撑战略实施》 主讲：TCL 集团领导力开发学院 许 芳 主题：《企业大学的规划与建设》 主讲：麦当劳中国创始人之一 钟彩民 主题：《依托企业大学，打造雇主品牌》 主讲：《对话》制片人 罗振宇 主题：《领导胜任力模型和未来领导人培养体系》 主讲：摩托罗拉大学（中国）区校长闫晓珍 主题：《让培训和 E-learning 成为战略推动者》 主讲：平安大学教研二部副总经理 陈 劲 主题：《企业大学在中国的战略定位及执行对策》 主讲：研究专家 岑明嬡 主题：《2007 年度企业大学白皮书－企业大学的最佳模式和建设实践》 主讲：凯洛格管理咨询公司副总裁 王 玥 许芳： 培训如何支撑战略实施 以下为TCL集团领导力开发学院副院长许芳的演讲。 许芳： 谢谢主持人的介绍。各位老师、各位同仁，大家上午好！在我正式分享之前，首先向大会，向各位致 歉。因为原定的演讲嘉宾是我们集团的副总裁薄先生。就在会议前两天，突感身体不适，被医生勒令住院 治疗，所以不能来跟大家见面非常的遗憾。作为他的联系人，我也感觉特别的为难，作为他的替代者我也 感到特别的忐忑，无论我怎么样的努力，怎么样的用心，我相信都不能弥补他不到场的这种缺憾，因为我 知道大家期盼的，而又能得到的总是最美好的！谢谢！所以今天如果讲的不好我个人负责，不代表TCL的 水平，希望今天的分享能给大家一点点的启发，我们来看看TCL是怎么做的？ 如何构建企业大学 到“进入培训质变”的这样一个主题之前，我还是想围绕围绕我们大会的主题，“如何构建企业大 学”？来看看TCL是怎么思考的？昨天下午在“校长沙龙”对这几个问题已经有了探讨，在这里我再想向 各位报告一下对这几个问题我们是怎么想的，我在这里讲不是解释这个企业大学是什么，也就是说“企业 大学”这四个字作为企业来说是怎么看的？首先它是根植于企业，它是没有办法脱离企业的土壤来发展， 其次就是企业大学它是依赖于企业的发展水平来发展，就是说很难超越你目前的管理水平。它不像普通的 大学，在经济欠发达地区我都可以创建一流的学院，但是在企业大学你很难超越你的母体，也就是企业本 身来创建一流，如果企业不是一流那绝对不会生产出一流的企业大学。 企业大学无论是什么目的，为战略服务，培养人才，整合资源，包括提升品牌价值它都是要服务于企 业，也就是说它一定要有它的价值所在，它的焦点无论是对外、对内它必须服务于企业，服务于企业的根 本利益。这是我们对企业大学的一点理解。 从这个理解上来看，我们就可以推导出企业大学到底能贡献什么？这里我想撇开企业大学这个企业来 讲，就是大学能产生什么？我仅从两个字来切入，大学是产生知识的地方，创造知识、传播知识、积累知 识，传播知识和转化知识，这个话题我们昨天也有了一些讨论，可能对知识我这里再把它扩展，我们这是 管理理念的知识，不是泛概念的知识，是狭义的知识。那么企业创造知识的能力到底有多强？我们可以回 顾一下，从工业时代到科学管理到目标管理到战略管理到文化管理，以及到后来的流程再造和学习型组织 的推出，所有的这些管理理论，管理工具，其实没有一个是从企业本身产生的，都是在研究企业的一些学 者、专家经过多年在他人的积累下创造的。但是，企业是这些管理理论的载体和实践者，所以作为企业大 学，我们要想明白我们能做的是什么？我们是创造知识者吗？如果真是那样，那么商学院它应该又如何的 定位？所以社会分工是越来越细。 在这里我们考虑，起码是TCL来说，我们还没有创造这种知识的能力。这么说呢，就是说要看看中国 的国情，改革开放也就是20年的时间，在计划经济体制下我们都知道只有单位，没有企业的，单位是由国 家做总体的资源的调配，不存在企业之间的相互竞争，作为一种不成熟的市场经济下，企业如何在短短的 20年探索出你的管理之道，对企业者都是很大的挑战