《如何运用Microsoft_Office_Project_2016来做项目计划》.docx

如何运用Microsoft Office Project 2003来做项目计划 项目管理是指对所有的工作进行协调，以实现项目的目标。作为项目工作组的领导，项目经理负责此这些工作及其最终结果。项目经理凭借知识、技能、工具和方法完成以下任务： ? 确定项目的目标、要求和限制。 ? 协调各个项目风险承担者（包括工作组成员、资源经理、高级管理人员、客户和赞助商）不同的需求和期望。 ? 根据确定的项目目标来计划、执行和控制项目的任务、阶段和可交付结果。 ? 完成后结束项目并总结积累的知识。 ??? 下面我引用微软office网上的文章，如何通过Microsoft Office Project 2003来做项目计划^_^： ??? 使用本文中概括的五步过程可以确保不会误入歧途。该过程假定您已经定义了项目的 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,pjdefStartDate_2) 开始日期?（开始日期：任务计划开始的日期。此日期以前置任务和后续任务的工期、日历和限制为基础。任务的开始日期还以自己的日历和限制为基础。）、应用了相应的 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,pjdefBaseCalendar_3) 基准日历?（基准日历：可用作项目和任务日历并指定一组资源的默认工作和非工作时间的日历。基准日历不同于资源日历，后者指定单个资源的工作和非工作时间。），并设置了默认的 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,pjdefTaskType_4) 任务类型?（任务类型：任务的说明，表示任务哪些方面是固定的，哪些方面是可变的。有三种任务类型：固定单位、固定工时和固定工期。Project?中的默认任务类型是“固定单位”。）和“选项”对话框（“工具”菜单）中的其他设置。如果您还没有这么做，请参阅本页“请参阅”一节中的相关链接。然后，执行下面五个步骤： 1.?????????????? HYPERLINK /zh-cn/project/HA011361532052.aspx?pid=CH010397742052 \l Step 1Step 1 创建任务列表和工作分解结构?(WBS) 2.?????????????? HYPERLINK /zh-cn/project/HA011361532052.aspx?pid=CH010397742052 \l Step 2Step 2 降级或升级任务以最终确定?WBS 3.?????????????? HYPERLINK /zh-cn/project/HA011361532052.aspx?pid=CH010397742052 \l Step 3Step 3 输入任务工期或工时估计值 4.?????????????? HYPERLINK /zh-cn/project/HA011361532052.aspx?pid=CH010397742052 \l Step 4Step 4 创建任务之间的相关性 5.?????????????? HYPERLINK /zh-cn/project/HA011361532052.aspx?pid=CH010397742052 \l Step 5Step 5 分配资源 通过使用?Project?中的默认 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,pjdefView_5) 视图?（视图：一个或多个视图（“甘特图”、“资源工作表”等）的组合，以及在可用情况下的表和筛选器。使用视图可处理各种格式的信息。有三种视图类型：图表或图形、工作表和窗体。）（甘特图），可以执行所有这些任务。数据 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,pjdefTable_6) 表?（表：在工作表视图中显示任务、资源和工作分配的特定信息的一组列。）（甘特图的默认表）也非常适用于此过程。下列步骤将会告诉您何时插入其他列。 第?1?步：创建任务列表和工作分解结构?(WBS) 未能了解 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,pjdefWorkBreakdownStructure_7) 工作分解结构?(WBS)?（WBS：一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。使用?Project，可通过使用任务标识号或者向每项任务分配自己的?WBS?代码来表示工作分解结构。）?的重要性是计划人员会犯的一个最大错误。WBS?是由项目的 HYPERLINK javascript:AppendPopup(this,pjdefPhase_8) 阶