《新版PMP模拟题 C》.pdf

第 1 页，共 30 页 新版 PMP模拟题 C (2013年 3 月 23 日 PMP考前班) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a ．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c ．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d ．下一个项目阶段的信息   2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。 在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____ 。 a ．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c ．进度安排 d ．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑   3. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被 用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划 c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算   4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a ．交付需求 b．技术需求 c ．安全雷求 d ．性能需求   5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a ．事业环境因素 b．组织过程资产 c ．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d ．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分   6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a ．管理采购 b．实施采购 c ．形成合同 d ．解决争议   咨询及解答：骆老师（QQ:2562109394） 第 2 页，共 30 页   7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效 的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？ a ．专家权力 b．法定权力 c ．职位权力 d ．参照权力   8.绩效测量基准不包括哪项内容？ a ．范围基准 b．质量基准 c ．进度基准 d ．成本基准   9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。 你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定 观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。 这种方法也称做____ 。 a ．监视 b．教练 c ．工作跟踪 d ．用户实验法   10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？ a，计划一实施一检查—行动 b．持续的过程改进 c ．项目管理成熟度 d ．工作绩效信息   11. 一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司 来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分 要求。你正在