ERP实施成功要素.pptx

ERP 实施成功要素; 从现在开始到未来的至少 20 年内，中国企业 面临的最大管理任务是什么呢——实现管理的现 代化。管理现代化=规范化+信息化，ERP 作为企业 信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化;y2a9d 总裁的赔身小情人必威体育精装版章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的，企业 管理不善的重要根源之一就是没有应用 ERP 系统， 或者没有正确应用 ERP。;y2a9d 总裁的赔身小情人必威体育精装版章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人; 除去那些皮毛的、偏颇的观点，20 多年来， 中国 ERP 成败主要是下列 3 大主要原因造成：;y2a9d 总裁的赔身小情人必威体育精装版章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;流程，因此，是否将 ERP 当作管理看待是否在 ERP 应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成 为 ERP 应用成功与否的第一个前提。;y2a9d 总裁的赔身小情人必威体育精装版章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;的优劣好坏都不清楚如果买了一个错误的功能低 下的 ERP 产品，就无救了，因为再优秀的实施顾问 也不能修改软件本身。;y2a9d 总裁的赔身小情人必威体育精装版章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;与传统商品之第三区别是：非常注重实施，实施决 定成败、决定应用效果!国际成功的经验认为：ERP 之成功 3 分产品、7 分实施。;y2a9d 总裁的赔身小情人必威体育精装版章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;时达到，缺一不可。失败的企业请检讨您们是否在 3 条中缺少哪一条欲上 ERP 的企业请谨记、勿重蹈 覆辙。