信息系统项目管理师习题-项目风险管理.docx

项目风险管理 1、在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别 C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和 B . .C 2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本 D、有担保的承包商造成的损害 . .D 3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知‐未知 . .C 4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本 B、承包商的成本加固定费用 C、在承包商的投标中未公开的应急费用 D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 . .C 5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析 D、 Delphi技术 . .B 6、由谁最终负责确定和管理项目风险 A、项目发起人 B、经理 C、团队 D、经理和项目发起人 . .A 7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金 ? A、应急储备 B、项目利润 C、管理储备 D、放弃资金 . .C 8、在风险应对控制中，纠错行动主要由 _______ 组成? A、执行已计划的风险应对 B、改变进度和成本基准计划 C、更新概率和价值的估算 D、更新风险管理计划 . .A 9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行 ______ 和 ______ 的过程 A、量化、控制、监控 B、分析、监控、应对初始化 C、成本计算、计划编制、约束 D、识别、分析、应对 . .D 10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有： A、仅针对公众确定风险 B、考虑独立的答案 C、管理层理解可能会有大量不同的结果 D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 . .C 11、以下各项关于规避风险的陈述除了_____________都是正确的 A、关心消除引起风险的元素 B、包括决定不对风险过高的项目进行投标 C、风险倘若发生，就接受后果 D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户 . .C 12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施? A、通知正确的项目干系人 B、更新项目预算 C、控制成本 D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式 .