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导入QFD讲座.doc
导入品质机能展开(QFD)讲座的
动机与目的
1.90年代以后的重要趋势之一:品质与顾客满意的关连是
不可分割以往品质管理活动的问题点:
只止于问题的应急处置与其再发生防止,对于[可靠性问题]
应先作发生的未然防止研究(可靠性需求之提升为重要趋势)。
只强调制造阶段的品质提升,对于市场品质要求的适合,
设计品质的确保仍未充份发挥(应重视现场问题的原因)。
TQM活动的推展,部门间、阶层间之有机性连系仍有待强
化以达到品质保证的目的。
可靠性技术、生产技术、设计技术与QC在高品质的产品
设计生产中仍不能有效的连系。
今后品质研讨的重点:物品或服务给予顾客满足有关性质、
性能的全部;符合设计要求条件的一致,对于明细规格产品或
服务的忠实;制造的容易度顾客要求的优越度与在市场竞争对
手的超越度;顾客满足的性质、性能如:产品物性、机能要求、
个性要求时间经济要求等的满足的达成。
2.QFD的意义:Quality Function Deployment
将品质的展开、机能的展开、技术的展开、可靠性的展开
等从产品企划、研发、试作、作业准备、制造、服务做有系统架
构性的整合运作实现满足顾客需求为导向的品质策略。
3.本公司各相关部门对于品质机能展开的需求与预期目的
(目标)分析:
品质机能展开
品质展开体制的动作过程
[企划品质的设定]
要求品质展开
S1 对象物品种类之决定
满足需求:掌握深层,潜在的需求。
导引需求:创造需求环境,刺激需求欲望。
S2 市场情报的掌握及要求品质展开表的制作
最终使用者(对象)的定位区隔
须具备的机能及限制条件
附属要能(二次机能)及使用者的喜好
要求品质展开表的制作:
收集显在、潜在品质要求语言情报
以亲和图法编组整理
以系统图整理成要求品质展开表(3次展开即可)
编列标示分类号码 S3 与竞争公司之比较分析及商品特点的设定
定义竞争公司产品:现在竞争品或类似品,将来可能的竞
争品列举评价特性,进行评价分析。
销售诉求重点特性的凸显,本侧面弱点的分析及策略研拟
(品质、成本、数量、效率及获利能力等同时考虑)。
品质特性展开
S4 品质特性展开表的制作
掌握使用者的真正要求品质
针对各要求项目,逐项作系统展开,列出能“定量”表示
的代用(品质)特性
品质特性展开表的制作:
就要求品质项目,列出可以定量表示的品质特性
以亲和图法编组整理
掌握三次二次一次特性,作系统整理
标明分类编码 S5 与竞争公司间品质特性、信赖性的比较分析
掌握品质特性展开表之三次品质特性,标示本公司有关特
性之平均值、标准差及规格值,制程能力指数等过去相关产品
的资料。
掌握竞争公司间品质特性、信赖性,作评比分析{预设暂定
特性规格值}找出重点项目,设定品质目标进行改善。
S6 品持表的制作
以要求品质展开表及品质特性展开表,作二元矩阵,制作
对应表进行对应关系之记入。
S7 索赔分析(针对既有产品或类似产品)
针对要求品质展开表及品质特性展开表各项,整理索赔资
料情报利用柏拉图法,找出开发改良的重点。
S8 企划品质的设定
暂定特性规格值妥当性检讨
与本公司以往规格值及竞争公司之规格值比较
与使用者要求品质展开,本公司现状与目标来比较
与以往产品之实绩值 、工程能力、Cp值比较
参考索赔使用者需求界限
设定企划品质规格
针对工程能力不足之特性工程,指示对策,检讨解决之可行性
S9 决定开发的评价
进行第一次设计审查(D1)
从预测社会情势,经济情势之变化
本公司之政策,销售通路,技术水准,生产能力等等
其他公司之企划动向,使用者之嗜好倾向等等
决定品质方针,企划品质(目标品质)
二.[固有技术的展开及设计品质的设定]
展开固有技术
S10 机能展开表的制作
掌握使用者之要求品质,以其为最终目的,做“目的---
手段”之机能系统展开。
将展开之机能系统整理成“机能系统图”
与要求品质展开表形成二元矩阵图,进行相关性评估。
附属体制的展开
S11 附属体制展开表的制作
掌握机能(机构)展开之重点机构,决定产品之构成要素
以构成要素系统图作产品结构(部品)之展开(展至构成
组件阶段即可)
与品质特性展开表作成二元矩阵表,进行相关度评价
标示部品机能
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