怎样做一名现代化企业称职的班组长.docVIP

怎样做一名现代化企业称职的班组长 一、兵头将尾（班组长）位低责任重 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产 管理组织，是企业这个大厦的基石，是企业的基本细胞。企业的所有生产活动都必须在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系到企业生产、经营的成败。作为“兵头将尾”的班组长是班组管理的最直接组织者和指挥者，你们是否称职是决定企业发展的关键。班组就像人体上的一个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才充满了旺盛的活力和生命力。 1、班组在企业中的地位和作用。 （1）班组的特点：规模小、管理全、分工细、任务实。 （2）班组是企业生产经营的基本环节。企业的各项生产任务、生产计划、生产指标及相关经营决策，都要层层分解，层层落实到每一个班组。要想做到组织好生产，维护好设备，控制好成本，抓好质量，提高效益，关键在班组。 （3）班组是企业各项管理工作的最终落脚点。各种生产数据，信息资料要靠班组来提供，各种规章制度，工艺规程要靠班组来执行，各项管理工作要靠班组来落实。所以，只有班组的管理工作落到实处，见了实效，企业的管理才能出效益。 （4）班组是提高员工技术水平的重要阵地。班组不仅是一个生产组织，也是企业进行培训、开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵的基地。以班组为主的基层培训是班组成员提高知识水平，提高操作技能的主要途径之一。因此可看见班组的作用是多么重要。 2、班组长在生产经营管理中的地位。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产经营管理的最直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，我们公司每项工作都要靠班组长去贯彻执行，在实际工作中，经营层的决策做的再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实。 3、班组长在生产经营管理中的责任。 （1）及时完成生产（工作）任务； （2）提高产品（工作）质量； （3）提高生产（工作）效益； （4）降低生产成本； （5）防止工伤和重大事故发生。 4、班组长在生产经营管理中的作用。 （1）班组长直接影响着公司生产经营决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 （2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 （3）班组长是生产经营的直接组织者和生产（工作）的劳动者，所以班组长既应是技术骨干，又应该是业务上的多面手，还要做好班组成员的思想工作。其重要性不容忽视，人们总是这样形容班组长“是司令，是政委，也是战士”。 二、班组长的角色认知 班组是企业的最基本单位，而班组长是这个最基本单位的掌门人，因此班组长只有认清角色地位，才能在实际工作中发挥自己和作用。 1、班组长的职责： （1）负责向班组成员传达上级指示精神和部署工作，负责向上司请示汇报班组工作，做到上情下达，下情上传。 （2）负责指挥班组的生产（工作），开好班前班后会，协调工序、岗位、班组之间的关系，及时处理生产（工作）过程中的问题。 （3）负责本班组的安全生产工作，确保人和设备运行安全。 （4）负责实施班组经济责任制规定的内容，做好对本班组的考评工作。 （5）负责检查督促员工严格执行公司分厂、车间和班组的各项规章制度，完善考核办法和各项措施。 （6）及时掌握班组成员的思想动态，做好班组人员的思想工作，调动各方面的积极因素，搞好和谐班组建设。 2、班组长的素质要求： 要提高班组建设水平，关健是选拔和培养具有一定文化程度，年纪较轻，责任心强，技术熟练，会管理，能够团结人的员工担任班组长。班组长应该具备的素质是： （1）能够坚持原则，敢于管理，作风正派，办事公道； （2）有一定的组织协调指挥能力，能充分利用班组现有生产条件，带领班组员工完成各项生产任务，实现计划目标，创造最佳效益； （3）有一定的生产实践经验，会管理，会做思想工作，并能以身作则，关心班组员工的合理需求； （4）具有一定的文化水平，掌握一定的现代化管理方法和相应的知识。一个称职的班组长应具备以下条件：①事业心强，认真负责，严以律已，身先士卒；②坚持原则，作风正派，办事公道，善于管理；③熟悉生产，精通技术，精心组织，合理安排；④协调关系，化解矛盾，团结互助，身体健康；⑤和谐管理，待人真诚，动之以情，晓之以理。 3、班组长的自我发展 班组长应当充当三种角色：第一，面对部下，应充当代表企业经营者的角色；第二，面对经营者，应充当部下同时也是参谋、助手的角色。作为班组长在接受某一项任务时，必须向三种人负责，第一就是向总经理（老板）负责，就是代表总经理完成所分配的任务。第二是向车间主任、科长或主管负责，完成车间主任、科长或主管交办的任务是向他们负责的具体表现；第三要向组员负责，及时