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李开复：早期创业者容易失败原因是 何？ 采访李开复那天，我们看到他办公桌上放在茶杯旁的一本英文大部头居然 是《Be A Better Dad Today》。呵呵，李开复可不像是一个还需要学习如何当 一个好爸爸的人——他平时在他微博上晒他跟两个女儿的温馨片断不少了。 如果要牵强附会的话，做创新工场的领头人(CEO)、或者早期投资人，在某 种程度上、某些时候可能也算一种“Dad”角色?他需要不断学习? 李开复的办公室是没有锁的，他说这是创新工场文化中开放、和善的一部 分。 2009 年9 月，创新工场宣告建立时，业界不乏质疑的声音。李开复本人甚 至在微博上点名对创新工场存在异议的易凯资本CEO 王冉，希望电视台能请到 他来参与节目讨论。当时，王冉在他博客里对创新工场这个“孵化器”的异议 焦点是：真正的创意创业者是可以被评比、选拔出来的吗?真正的创意创业者是 可以被批量生产的吗? 事实上，王冉们当时这两点担心，在创新工场后来的实践中，得到了部分 验证。但是，当时很多人对“工场”想法的否定，也表现出当时国内对“孵化 器”其实存在概念空白或认识上的偏差，在很多人意识形态中，“孵化”好像 是把一个毫无创业经验与基因的人，生生“培育”和“转变”成一个创业家。 其实不是。为什么创新工场三年后能活下来，而且陆续募集到一期、两期 美元基金与人民币基金，一是孵化器对创业者的长成想起的作用是“放大”、 “加速”与“催化”、而非“转基因”工作，这在现实中是可行的;另一方面， 创新工场在实践中也适时调整了自己的操作方法，最主要的——就是从带着创 意找创业者，变成了直接投资于创业者。 事实上，眼下，更多的孵化器在国内建立。而有了三年经验教训积累的创 新工场，也就有了对孵化器与早期(投资)那点事儿比别人多一些的看法。 所以，今天我们就请李开复来谈下早期投资与早期创业。 对创业者的“早期”忠告 1、“20 岁创业”不太行 李开复：国内现在有一种“二十岁创业”现象，很多人看到的是 Facebook、苹果这些公司，都是由20 岁左右的创业者建立的，可是在中国，二 十多岁的创业者路会走得很辛苦，这样的原因有三： 第一，中国教育比较单一，培育专才、比较难培育出全才，学生时代很难 在财务、产品、交流上均有建树。 第二，美国是鼓励做事是追随自己的心，而中国还是注重先把书读好以后 再说。 第三点，就是中国的互联网江湖化严重，“3Q”、“小3”大战层出不 穷，一个刚毕业不久的人很难去交战。 可以看到在过去这10 年，中国互联网上市公司当他们创业时的平均年龄是 33 岁，上市的时候呢已经接近40 岁。在“孵化”的过程中我们也发现成熟创 业者的成功率要高出初次创业者4 至5 倍。 外部以为我们找一批二十岁的人，然后把他们培养成创业者、企业家，实 际上我们也认为这个方向是走不通的，也并不是工场所做的事情。 当然我们还是比较愿意做培养者。通过演讲、活动或者是培训帮助那些初 次创业者。而且毫无疑问，未来我们成功的案例绝大部分不会来自年轻的初期 创业者。 2、以创新工场的失败案例为例，来看早期创业者容易失败在何处 李开复：在创新工场投资的50 多个的项目里有4 个清盘了。 通常最大的问题是在执行力上，执行力和专注应该是捆绑在一起的。不专 注表现在聪明人什么都想做，什么都不肯放弃，而结果就是什么都做不好。其 实这个时代是“精益创业”的时代，就是先把一点做精，再慢慢的推动产品发 展，做“减法”要比做“加法”更加合理——但聪明人往往是喜欢做“加 法”。 第二个失败的原因，我觉得是创始人过于技术而不够专注用户需求方面。 所以，如果太技术了我们就不会再投了。我们有一两个项目陷入了这样的陷 阱，创始人总说这个技术有多棒，但变成了技术要找用户，而不是用户需求来 找技术，最终没有解决用户的需求和痛点。 第三个问题，是创始团队太单薄。最完美的创业团队应该是两到三个人， 是长期的熟识、信任并互补的。可惜，创业团队很少有这么完美的状况。现实 往往是怎么样的呢?创始团队可能刚刚认识，或者是我们撮合，或者他们为了得 到我们的投资马上去找一个搭档。如果没有充分的信任，造成创始人的摩擦， 可能会传递给团队一些不好的信息。此外股份不公也可能会是个问题。还有就 是创始人的成长不能匹配公司的成长，有时一个好的