林嘉《新员工培训之职业生涯规划与成长》课程大纲.docxVIP

致力于提升中国新生代员工的职场竞争力 PAGE9 《新员工培训之职业生涯规划与成长》 课程背景： 员工职业生涯的规划、发展与管理是企业留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。人生是海、职业是船。你做水手？还是船长？找到职业锚之前，只不过是自己人生之舟的水手；找到职业锚之后，才真正是自己人生之舟的船长。我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？谋定前途，定准方向。 课程目标： 1、培养员工根据企业需要确定明确的职业目标并进行有效管理的能力； 2、培养员工正确的职业发展观和心态，建立卓越绩效为核心的发展观； 3、培养员工对企业的高度认同感和忠诚度，提升员工凝聚力和稳定性； 4、指导员工处理职业发展中的问题，为企业创造价值以实现个人价值。 课程特色： 1.紧扣实战，理论先导、实践结合 2.直面问题，分析问题，解决问题 3.共同参与，由浅入深，现场体悟 课程模型： 课程时间： 1-2天，6小时/天，合计6-12小时 授课对象： 企事业单位新进员工或职场优秀员工 授课方式： 课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20% 课程大纲： 第一讲：职业生涯与全景规划 一. 职涯地基 1. 解析职业 2. 职业六类划分 3. 何为职业生涯 二. 职涯规划 1. 规划与成就状态对比 2. 名人规划 3. 职业生涯规划案例分析 4. 西游记职涯规划带来的启示 三. 职涯设计 1. 三维工具 2. SWOT自我评估工具 3. 职业锚-职业定位 4. 职涯目的 5. 无信仰危机 6. 第三只眼看职涯 四. 职涯引擎 1. 差异化引擎 2. 职涯引擎二维码 3. 引爆引擎五步自信工具 五. 职涯环境 1. 中国职场四大怪象 2. 三大力量对比剖析 第二讲：职业生涯与情绪管控 一. 解读情绪 1. 压力的六大误区 2. 全球幸福指数报告 3. 情绪三大特点 4. 踢猫效应的两个启示 5. 情绪便秘四不后果 二. 管理情绪 1. 假装调整法 2. 优先顺序法 3. 全脑开发法 4. 情绪平衡法 三. 释放情绪 1. 释放情绪七星阵 第三讲： 职业生涯与沟通技巧 一. 情商45度沟通 1. 情商三特模型 2. 沟通的黄金法则 3. 情商提升实操场所 二. 同理技术 1. 名人同理案例导入 2. 同理行为提取 三. 十六字方针 四. 赞美三角架 1. 对比赞美 2. 第三者赞美 3. 反赞美 五. 合一架构 六. 七三八五五定律 1. 手法六推手 2. 三种不良体态 第四讲： 职业生涯与效能提升 一. 时控力 1. 帕累托法则 2. 四象限法则 3. 专注法则 4. 超级时间整理术 二. 学习力 1. 学习环境解剖 2. 学习工具-思维导图 三. 创作力 1. 创作精彩五花肉 林嘉 职场效能提升导师 讲师介绍 【讲师资历】 国际注册咨询师（CMC） 国际职业培训师（IPTS） 华东内训网 高级特聘讲师 中小企业协会高级顾问 职场效能提升专家，多家企业集团人力资源高级顾问 【讲师优势】 只专注新生代80＆90后员工职场效能提升一个领域 【讲师成果】 培训满意度一直保持高达95% 【讲师经历】 杭州中策橡胶有限公司新安江分公司系统培训项目顾问 扬州宝亿制鞋有限公司培训体系搭建项目主咨询师 福建水泥股份有限公司培训项目调研顾问 安徽凯宇机械制造有限公司系统培训导师 杭州乐丰机电规范化管理项目顾问 浙江今胜集团公司精益生产项目监督顾问 杭州金鹭家私绩效系统培训顾问 温州力邦企业有限公司规范化管理项目顾问 上海德明咨询有限公司高级合伙人 浙江如意礼品有限公司规范化管理项目监督顾问 温州新丰复合材料有限公司绩效项目主咨询师 扬州锻压机床集团有限公司系统培训顾问 【授课方式与风格】： 1、结果导向：没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。 2、实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。 3、互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、演练等手法、从不同角度进行训练。 4、工具实用：授课时会有大量的工具给到学员，便于学员训练的内化与成果转化。 成果介绍 服务客户 集团公司：中铁集团公司朝阳轮胎 盛宇家纺 荣信钢铁集团 今胜集团