公司员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统公司).docVIP

公司员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统公司).doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
四川宜宾横竖科技有限公司 员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己,照亮他人”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 1 、适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围: 1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 2、技术创新、作业方式的改进。 3、工具、设备、仪器的改进。 4、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 5、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内: 1、抱怨、投诉; 2、对于个人工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的; 5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 7、无具体实施方案的建议。 2、 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组: 组长:王正武 副组长: 陈柱 组员:各部门经理 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 、工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议,并在公司OA系统填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 3.1.2 行政管理部在OA系统查收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由行政管理部转呈批示领导。 3.2.5 对正式受理的建议,行政管理部落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。 3.2.6 合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期限: 1.1条受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三个工作日。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》,交行政管理部报审批领导批准后实施。 3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为五级: A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。 B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。 C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。 D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。 E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。3.5 奖励 3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准: 1、评定为A级的合理化建议,每项提案发给500元奖金。 2、评定为B级的合理化建议,每项提案发给200元奖金。 3、评定为C级的合理化建议,每项提案发给100元奖金。 4、评定为D级的合理化建议,每项提案发给50元奖金。 5、评定为E级的合理化建议,每项提案发给10元奖金。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准: 员工所提建议,创造经济效益明显且可计量的,由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。 3.6 奖励规定 1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。 2、重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金。 3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。 3.7 奖励经费 1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预算中列支,由公司批准后执行。 1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支,经批准后执行。 2、重大合理化建议的奖励,由公司合理化建议领导小组评审后,由公司发放。 4 、本办法由行政管理部负责解释,经合理化建议领导小组批准后即日执行。 附件1:合理化建议单 附

文档评论(0)

youyang99 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档