企业管理斯格托玛现象.pptVIP

企业管理的斯格托玛现象 思维有惯性 大脑网状激活系统只允许我们受权认知的信息通过。对认知信息的篩选往往只是确认是否熟悉(习惯),而不是正确与否。 一、理 念 大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念转化为贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。? 企业运行过程中所畅导的发展伦理 即要有认知水平更要有分享能力 二、路 线 图 立刻就行动当然会提高企业效率, 但也会带来执行面上的盲目。 我们的企业缺乏一种素质，就是在做一件事的时候，把路线图上各个环节的制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。 预则立,不预则废。—— 孔子 三、战 略。 没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。 为了实现整体发展方向和发展目标所采取的实现目标的方式,及为此制定的资源分配决策、行动方针和政策。 问:能不能赚钱? 什么时候开始赚钱? 赚多久? 赚多少? 四、策 略 点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事“度”最难，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，是缺乏大智慧的结果。 内部管理的制度层出不穷,但多数是为应对原有制度的病患而设计的,真正解决管理问题的太少。 对外营销的政策五花八门,但大多是为弥补营销失败的缺失而推出的,真正达成营销目标的不多。 五、人 从一方面讲企业唯一的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，德与才之间，德为先，希望人才是清教徒，给人才灌迷魂汤；另一方面将人过于工具化，“人是机器”，但“上帝死了”。 六、领 导 传统的领导者有两个极端的倾向：老板意识过强或平民意识过强，但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。 七、组 织 团队和平均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团队精神有太多误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。总之，组织的目的不是团队，而是个人。 员工的个人价值追求与企业组织发展之间出现偏差 人性本恶的价值观,造成了员工个人与企业组织之间的情绪对抗 管理制度的完善性不断受到挑战 八、方 法 没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学习型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。可惜的是我们的企业知识底座如一处沙漠。 对经验的回忆能为人们找到安全感吗? 对历史的怀念使我们获得内心的满足了吗? 九、模 式 由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。 模仿的最佳状态就是找不到自己 任何现有的模式都不属于你 十、企 业 文 化 我们应该去构建一种生态型的组织，不应将企业文化当作应景之作，照搬照抄一些形式。须知，企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。 须知，企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。 有型文化是企业的神 无型文化是企业的魂 * tianding 斯格托玛 —— （希腊文指黑暗，失去了部分视野，盲点） 这里用来说明一个人看不见、或在选择性认知中 有失盲的现象，因而只能看到有限的可能性，排除了 对某些信息的感知。 tianding 理 念 道德人 机器人 能力 忠诚 德与才的冲突 何为领导者 观点：从经济学意义上来讲，领导不是一种权力， 不是一种地位，是一种做领导的人与决定跟 随领导的人们之间的一种交易关系。 * tianding * *