三网融合背景下的_全战略_反思和平台化趋势.pdfVIP

谷 虹 黄升民: 三网融合背景下的 / 全战略0 反思与平台化趋势 * /0 u 谷 虹 黄升民 = 在三网融合的背景下, 广电、电信等传统企业为了应对来自产业内外的 争, 纷纷提 出了旨在构建多种网络混合互通、多种业务类型相互支撑、多种媒体形态相互交融的 / 全战略0。本 文分析了这种战略导向的动因、本质以及后果, 并通过对比互联网企业和苹果 iPhone手机的平台战 略, 指出三网融合进程中, 在两大传统产业的博弈之外, 更重要的是平台化变革的趋势, 最后探讨了 广电、电信网络运营商如何向平台发展模式转变的问题。 = 三网融合; 媒介融合; 全战略; 平台化 三网融合是指宽带通信网、数字电视网和下一代 资源共享, 全网内容和业务的调度、业务的互操作; 互联网在技术上趋向一致; 网络层上 以实现互联互 全网统一管理, 跨域运营、区域 间结算, 实现跨区 通, 形成无缝覆盖; 业务层上互相渗透和交叉; 应用 域、跨网络、跨平台、跨系统。0 ¹ 为此, 广电系统和 层上趋向使用同一的 IP协议; 经营上互相竞争、互 电信系统在有线网络、无线网络方面展开了改造、升 相合作, 提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一 级、拓网及整合的竞赛。 目标逐渐交汇在一起; 行业管制和政策层面也逐渐趋 /全业务0 是电信转型战略中提及最频繁的概念。 向统一。三网融合必然是一个长期发展 的过程, 电 狭义的 / 全业务 0 是指 同时经营固定通信业务与移动 信、广电等传统产业除了要直面相互间的融合竞争以 通信业务; 广义 的 / 全业务 0 是指提供语音、数据、 外, 还将面临自身的全面转型以及来 自新兴数字媒体 多媒体等全方位信息服务。中国电信旗下的 / 互联星 信息产业的挑战。 空 0 涵盖了资讯服务类业务、在线娱乐类业务、电子 商务类业务、在线理财类业务、医疗保健类业务等信 、 /0 息服务。2008年电信重组后, 中国电信通过 / 天翼 0、 (一) 三网融合触发广电、电信两大系统的全面 /我的 e家 0、 /商务领航 0 三大品牌, 推动移动语音、 扩张冲动 固网以及信息服务三大业务板块的整合。 对于电信、广电等传统产业来说, 三网融合意味 / 全媒体 0 是当下广电、报纸等传统媒体发展战 着技术、市场、政策方面的竞争壁垒逐渐消融, 一方 略中最热门的 口号。第一种解释与电信 的全业务类 面使得产业内、产业间竞争的压力陡然增强, 另一方 似, 以杭州广电的华数为例, 其全媒体模式就是 / 以 面也使得扩张的欲望空前膨胀。特别是那些在产业中 融合业务系统和多功能融合终端为支撑, 在打通数字 占主导地位的企业, 正试图通过新的战略部署, 确立 电视网与互联网和移动通信网的基础上, 为用户提供 新的领 导地位。我们把这 些新战略 统称为 / 全战 集文字、图片、超文本、音频、视频、监控等为一体 略0, 就是指传统的媒体企业、电信企业等为应对三 的多种媒体服务, 打造权威的、全功能的全新媒体形