江苏邮政发展现代物流业务的竞争策略的分析.pdf

中文摘要 江苏邮政发展现代物流业务的竞争策略研究 工商管理专业刘文骏 指导老师仇向洋教授李亮副教授 本论文主要研究江苏邮政发展现代物流业务的重点竞争策略。文章以企业当前面临的传 统邮政行业亟待重组转型以及全球经济一体化、现代社会信息化和物流业的快速发展等现实 状况为背景．运用企业战略管理、市场营销、财务管理、资本运营等方面的理论知识，在简 要介绍现代物流在国呋Jgl-发展的现状，并对江苏邮政面临的形势和存在的问题进行初步分析 的基础上，提出了江苏邮政发展现代物流业务的总体目标，以及进军现代物流业的必要性和 紧迫性，亦即本论文研究的重要现实意义。然后，运用迈克尔·波特5要素理论，简要分析 了目前江苏物流业的市场环境，运用CPM矩阵分析了江苏邮政发展现代物流的主要竞争对手 及其相应的战略地位，初步提出江苏邮政发展现代物流业务应遵循迈克尔·波特的一般性竞 争战略(即“低成本、差异化和专一经营”)的思路。此后，运用SWOT矩阵分析了江苏邮政 发展现代物流业务的竞争优势、劣势、机会和威胁，由此提出了依托邮政品牌信誉优势、网 络规模优势和集资金流、信息流、实物流于一身的独有优势，专注发展“精益物流”的核心 策略，即为客户提供精益化的物流服务，锁定“一多(多批次)、二高(高附加值、高时效 性)、三小(小体积、小重量、小数量)”的物流市场对象，客户重点定位在电子、医药、烟 草、出版、汽车配件、高档消费品以及电子商务等行业。这实际上是冲破同质化竞争，追求 产品(业务)差异化，追求企业核心竞争能力的结果。在此基础上，文章进一步提出了包括 体制创新、管理创新、营销创新、资本运营等支持和影响江苏邮政发展现代物流业务竞争策 略实施的几方面辅助性策略，以促进江苏邮政现代物流业务的可持续发展。最后，文章在初 步评估实旋上述策略可能为企业带来的赢利增长的基础上，对江苏邮政发展现代物流业务的 竞争策略做了进一步的归纳：即以发展“精益物流”为主线，在城市侧重发展品牌企业的第 三方物流业务，在农村侧重发展知名品牌产品的配送业务，同时采取体制创新、管理创新、 营销创新、技术创新、资本运营、企业联盟等辅助性策略，使江苏邮政在“精益物流”的市 场定位中专注发展，逐步做大做强。文章还对企业今后实施上述策略提出了可以预见的保障 措施(如组织、融资、人力资源等)，提出了未来江苏邮政物流的发展方向，即逐步培育壮 人成为邮政的支柱产业，整合传统邮政的其它资源，并带动整个邮政行业向“第四方物流” 的全新企业形态转型。 全文共六章，主要内容如下： 中文摘要 第一章作为序言，阐明了本论文研究对于江苏邮政企业发展实践的重要现实意义，并 在简要回顾现有相关学术研究成果的基础上，介绍了本文的研究思路、可能的创新，以及对 于江苏邮政乃至全国邮政行业的现实价值。 第二章，在简要介绍现代物流在国内外的发展、分析中外物流企业的成功经验，并对 江苏邮政的现状和存在的问题进行初步分析的基础上，进一步阐明江苏邮政当前向现代物流 企业转型的必要性和紧迫性，提出江苏邮政发展现代物流业务的总体目标。 第三章，运用波特5要素理论，分析了江苏邮政进入现代物流市场的竞争环境，运用 CPM矩阵分析了江苏邮政发展现代物流的主要竞争对手及其相应的战略地位，同时介绍了与 江苏邮政发展现代物流业务密切相关的政策法规环境，包括国家邮政局、江苏省政府等主管 部rJ的政策精神等，由此初步提出江苏邮政应当扬长避短，按照“低成本、差异化和专一经 营”的原则切入市场，专注在适合邮政特点的细分市场中发展第三方物流。 第四章，运用SWOT矩阵分析江苏邮政物流的竞争优势、劣势、机会和威胁，由此提 出依托邮政品牌优势、网络优势和集资金流、信息流、实物流于一身的独有优势，专注发展 “精益物流”的思路。 第五章，正式提出江苏邮政发展“精益物流”的核心竞争策略。这实际上是冲破同质 化竞争，追求产品(业务)差异化，追求企业核心竞争能力的结果。同时围绕这一核心竞争 策略，进一步提出了包括体制创新、管理创新、营销创新、资本运营等支持和影响江苏邮政 发展现代物流业务竞争策略实施的几方面辅助性策略，以促进江苏邮政现代物流业务的可持 续发展。 第六章，在初步评估实施上述策略可能为企业带来的赢利增长的基础上，对江苏邮政 发展现代物流业务的竞争策略做了进一步的归纳：即以发展“精益物流”为主线，在城市侧 重发展品牌