经济转型期我国的企业人力资源管理的分析.pdf

羟济转型期我国企业人力资源管理研究 经济转型期我国企业人力资源管理研究 研究生：张含乐 指导教师：粱世吕 学科专业：政治经济学 研究方向：社会主义市场经济 中文摘要 20世纪90年代以来，美国经济出现了二次世界犬战后罕见的高增长、 低通胀、低失业，这种经济现象被人们称为“新经济”。新经济是以美国近 十年来的经济发展状况为基础而引申出来的一个会新的概念。新经济虽然 是以美国经济发展状况为基础而引申H{来的一个全新的概念，但它不是美 国经济发展状况的代言人。新经济一词箍早出现于1996年12月30日美国 的‘商业周刊)，该刊认为新经济的实质是全球信息化和全球经济’一体化， 新经济的核心是高科技创新及由此带动的一系列其他领域的创新，是一场 由新的科学技术革命所引发的经济领域的革命，必将在全球范围内不断推 向前进，成为未来全球经济发展的主流形态和运行模式。既然新经济是一 种趋势，探索新经济发展的客观规律就显得十分的必要。新经济时代的来 l晦改变了传统的资源观，强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。根 据世界银行报道，现在世界上64％的财富由人力资本构成。同时，新经济 使全球范围内的企业竞争更加激烈，企业竞争的实质是人力瓷源的竞争。 因此，加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键 要素；如何提高人力资源管理的水平，是一个关系组织战略成败的关键问 熙。 经济转型期使人力资源管理面临着许多新的变化，经济全球化、社会 知识化和信息网络化，这种新的时代特征同时也赋予了人力资源管理以新 的时代特点：第一，管理观念从以物为中心转向以人为中心；从制约性管 2 经济转型期我田企业人力赍滩管理研究 理转向柔件管理。第二，人力资源管理的组织结构扁平化。第一，人力资 源管理实旖企业文化创新，建立学习型组织。第四，实旌能够满足员工土 导需要的人力资源管理激励机制。第五，人力赘源管理方式的网络化。 目前我国人力资源管理所蕊临的问题是：第一，观念滞后，对人力资 源管理的认识不到位。第二，理论滞后，缺乏人本主义管理的基础和依据。 第三，机制滞后，造成人力资源浪费。 针对经济转型期人力瓷源管理所应具备的特点与我国目前人力资源管 理现状之问的对比，借鉴国外一些做法，本文着莺探讨我国经济转型期人 力资源管理新体系的构建。第一，打造新的人力资源理念。企业应树立人 力资源是企业战略性资源的观念；树立人力资源管理是企业战略性管理的 观念；树立人力盗本观念。第一，建立有效的制度机制。企业应根据新经 济时代的要求把握选人、配置、激励、培训、考核、维护六个环节。第_三， 培育新的企业文化。 关键词：经济转型期人力资豫思想观念 制度机制企业文化 经济转型期我国企业人力资源管理研究 前 言 新经济产屯子20世纪90年代以来的美国，它是随着战后世界经济的 发展，特别是美国经济的发展而产生的。美国开始进入新经济的标志为： 第一，高新技术极大地促进了技术进步，带动_r劳动生产率的提高t成为 美国经济持续增长的重要源泉。第二，源于80年代的新一轮全球化浪潮在 冷战结束之后方兴未艾，以跨国公司为毛导的国际贸易、国际投资带来了 空前的竞争，提高了劳动生产率．促进r资源的优化配置．企业降低了牛 产成本和销售价格，从而抑制了通货膨胀。第了，随着冷战的结束，美国 的经济建设已经进入了一个和平环境的新时期，与之相对应的是低通胀。 可以说，新经济是对美国20世纪90年代以来经济现象和经济增长模式的 R美国的‘商业周刊》， 一种描述。新经济一词最早出现于1996年12月30 当时美国的一些经济学家把美国经济自1991年3月从谷底持续攀升以来， 持续近60个月的经济增长归根于新一代高新技术，特别是信息技术的快速 发展和应用。金融工具的创新和金融自由化、经济全球化等新的经济函素 的出现，并用“新经济”这个词来描述由于上述因素所致的经济新局面。 对于“新