想来徐工汽车(未来的徐工传动)都来先看看《关于研究院绩效考核的补充规定》.pdfVIP

( ) ( ) 《徐工集团南京研究院((技术中心))的绩效考核规定》 （修订稿） 根据《徐工集团南京研究院考核管理办法》运行情况，结合自实施以来存在 的问题，经技术中心研究决定，为突出优秀，鞭策后进，做到奖罚分明，充分调 动员工工作积极性，特修订完善《徐工集团南京研究院（技术中心）绩效考核办 法》，详细内容现公示如下： 一、 工作态度劳动纪律： 1．月度内上班时间中途出门没有办理相关手续，包括中午去宿舍休息，下午没 有按时上班的；或中午休息时间出厂回厂超过时间的；一次警告，第二次 扣除当月绩效考核工资50 元； 2．月度内出现三次忘带卡，一次补办手续，二次警告，第三次扣除当月绩效考 核工资50 元； 3．上班时间不正确穿带劳动防护用品（包含工作服不穿、工作服敞扣、夏天穿 前后露趾凉鞋等），发现第一次提醒改正，第二次警告，第三次扣除当月 绩效考核工资50 元； 4．与相关业务单位往来涉及的技术文件发送必须履行手续，到技术中心标准化 室办理登记手续，由专人解密并用技术中心公共邮箱（jszxnjxg@163.com） 传接，如用私人邮箱接送信息，造成的后果由个人承担，并扣除当月绩效 考核工资100～300 元不等； 5．严格按照公司制定的权限使用局域和外部网站，如发现个人私接外部网站， 一次性处罚100 元，并勒令取消外部网站； 6．工作时间如发现非工作因素聊天，网购、内部联网打游戏，登录与工作不相 干网站，一经发现每人处罚50 元，如果屡教不改，扣除当月全部绩效考 核工资；所长负管理责任处罚100～300 元； 7．对于公司的工作不能急所急，主动加班，没有按期完成任务无客观原因的， 应酌情下浮当月绩效考核工资1%； 8．技术文件借阅不履行手续，或者借阅后不主动归还或丢失、破损的，处罚50～ 100 元； 9．技术文件未实施归挡手续，私自提供外部门或者供应商，造成产品质量问题 的，处罚100～500 元。 二、 工作质量 1. 对于公司的各类产品实物质量稽查, 内、外部检查制定的各类改进计划，无 故超期未完成或者到期未完成，没有后期措施备案的，对主要责任人处罚 100～200 元，分管所长、部长负连带责任处罚100～500 元； 2. 对于新产品选点后，样车试装前，及时对产品进行5 台套的确认。凡设计确 认不严谨（依据不足、错误确认等）造成后续质量问题延误生产，或者带来 返工返修的，或者外部市场投诉，扣除第一责任人当月绩效考核工资 5%～ 10%， 同一配置10 台以上，所长承担连带责任，酌情处罚100～200 元；凡是确认 不及时，造成采购库存量大的，或者是已经进入小批量生产，样件还没有进 行确认的，发现一个零部件处罚50 元，处罚款如达到本人绩效考核工资的 10%～15%，按照10%扣除，达到15%～20%按照20%扣除；以次类推。 3、新产品与相关单位试制技术协议没有签定之前，不能办理选点手续，如果出 现跨越流程现象，按照每出现一次处罚当事人绩效考核工资50～100 元； 4、对于部门制定的月度工作计划，没有客观理由，或者在延长期内没有完成、 整改不到位，每一项处罚50 元，处罚款如达到本人绩效考核工资的10%～ 15%，按照10%扣除，达到15%～20%按照20%扣除；以次类推。 5、对于所分管的所内的工作出现区域性失效的，比如整个车型文件图纸、技术 条件等文件缺口大，影响产品开发整体进度的，扣除所长当月绩效考核工资 10～30%不等；非主观因素酌情扣减；最低处罚200 元； 6、样车试制产品更改、标准化工作 （1）新产品样车试制过程中，技术人员应主动到一线确认，验证、技术服务， 凡出现工作不积极，问题没有及时解决或者没有提出处理意见、或者对现 场问题解决不力，没有上报相关领导所长的，扣除第一责任人5%～10%绩 效考核工资 （2）样车试制一轮后，应及时按照改进计划进行产品更改，如果一次更改没有 到位，造成后续再次更改，对再制品处理意