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“上海迪斯尼乐园”的战略分析 战略思考：迪斯尼的下一个目标是哪里？ （90年代末期） 香港，上海，首尔，北京 ？ 20世纪末亚洲经济高速发展，迪斯尼把目光转向东亚。 考虑选址问题：香港，上海，首尔，北京。 讨论：上面四个城市选哪一个？ 上海迪士尼乐园 2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室受权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 　 2009年11月23日,上海迪士尼乐园项目通过发改委核准：经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。 　　 2010年11月5日，负责上海迪士尼项目管理和开发的上海国际旅游 度假区管委会、上海申迪（集团）有限公司揭牌。投资规模约245亿元人民币。 2011年4月8日,上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。 　　 上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元，上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上海国际旅游度假区，今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。[ 主题公园产业环境分析 4、现存竞争者 1.品牌竞争：当其他的主题公园以相似的价格为相同的目标市场提供类似的服务与产品时，其间的竞争属于品牌竞争类型。 2.行业竞争：将所有主题公园都广义地视作竞争者。 3.形式竞争：将所有旅游景区景点和其他旅游项 目都视为竞争者。 4.通常竞争：更广泛地将和主题公园具有同一 目标市场的钱和时间的所有企业都视为竞争者。 主题公园产业环境分析 5、替代品 主题公园的服务产品因其具有鲜明主题和特别的文化环境和氛围并不具有明显替代性的替代品。 * * * * * 03 革敬伟 洪岩 石鑫 李金辉 廖慧龙 报告目录 迪斯尼乐园的发展概况 迪斯尼定位上海的战略分析 小结 中国的迪斯尼 迪斯尼乐园的发展概况 奥兰多 1964 洛杉矶1955 东京 1982 巴黎 1992 迪斯尼乐园战略特点 全局性：在全世界追求迪斯尼公司的整体效果； 长远性：追求长期发展不变的目标----娱乐； 纲领性：走国际化道路 迪斯尼在中国 亚洲经济的高速发展 香港，北京，上海，首尔？ 讨论 选择香港还是上海？（20世纪90年代） 香港迪士尼乐园介绍 香港迪士尼乐园占地126公顷，是全球面积最小的迪士尼乐园，是世界第五个迪士尼乐园。 香港迪士尼乐园首个根据加州迪士尼（包括睡公主城堡）为蓝本的主题乐园。 2005年9月12日由中国国家副主席曾庆红、行政长官曾荫权及迪士尼高层主持开幕仪式，并于同日下午1时正式开放。 香港迪士尼乐园度假区致力为不同年龄的宾客带来世界级娱乐体验。 香港迪士尼乐园度假区由合营公司 ─ 香港国际主题乐园有限公司拥有，股东为香港特区政府和华特迪士尼公司。香港国际主题乐园有限公司的投资总额超过一百四十亿港元，香港特别行政区政府持有主题乐园公司57%的权益，华特迪士尼公司则持有43%的权益。 香港迪斯尼竞争力分析 愿景：作为亚洲首屈一指的度假目的地，香港迪士尼乐园度假区致力为宾客、演艺人员及社区缔造奇妙难忘的体验。 使命：我们凭借创意、卓越的领导团队和热情投入的演艺人员，呈献国际级娱乐，为宾客带来奇妙惊喜。 至今，乐园度假区已接待逾千万本地及海外宾客，成为香港其中一个家庭旅游热点。乐园开幕以来，到港的家庭旅游持续增长。 香港迪斯尼竞争力分析 竞争优势： 优质服务 品牌优势 配套设施（两间主题酒店结合奇幻、刺激及惊险。迪士尼童话式婚礼。捕捉制作电影时的有趣元素，并营造出装饰派的环境。） 扩建计划 便利交通 本土元素（迪斯尼到迪士尼、广东话的演艺人员、唯一有中国餐厅的迪士尼、家庭观念） 票价最低（香港迪士尼票价为294.63元人民币，东京为445.74元人民币，美国$70左右） 香港迪斯尼竞争力分析 劣势及威胁 上海迪斯尼乐园的建成（1/3内地客源） 传统旅游设施的竞争（海洋公园） 梦工厂对中国市场的觊觎 配套设施的定位偏高 文化差异 成本过高、盈利较慢 逆市涨价等决策 面积最小 经济、政策、突发事件等不可控因素 香港迪斯尼竞争力分析 主题公园一般环境分析 1 主题公园产业环境分析 2 中国迪士尼主题公园 中国迪士尼主题公园 主题公园一般环境分析 经济 政治 技术 自然 社会文化 产业 5 替代品 主题公园产业环境分析 3 潜在进入者 4 现存竞争者 2 买方 1 产业供应方 主题公园产