加强安全管理 向安全要效益.docVIP

化工知识 中国石油宁夏石化公司的前身是原宁夏化工厂。企业始建于1985年，原隶属于中国石化总公司，是国家“六五”期间关心支持少数民族地区经济发展的石油石化重点建设项目，是国务院确定的300家和512家重点国有企业之一。1998年根据国务院对石油、石化两大集团公司重组方案，划归重组后的中国石油天然气集团公司。1999年，中国石油天然气集团公司重组改制，原中国石油宁夏化工厂重组改制为宁夏石化公司和宁夏化工厂。宁夏石化公司成为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，现有两套大化肥生产装置，现有固定原值36.6亿元，净资产12.9亿元,资产负债率37%,现有员工1200多人；宁夏化工厂现有总资产16.6亿元，员工1300多人。 自1988年建厂至今，累计生产尿素800多万吨，实现销售收入70多亿元，实现利税14亿多元（其中利润11亿多元），为支援农业生产、发展少数民族地区经济、振兴石油石化工业做出了应有的贡献。 企业自建成以来，受到了党和国家领导人的亲切关怀和自治区党委、政府的大力支持,党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国等领导同志先后到公司视察，并给予较高的评价，企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国绿化300佳”、“全国思想政治工作先进企业”、“全国文明小区示范点”、“自治区经济效益最佳企业”、 “自治区优秀企业”等国家级和省部级荣誉称号三十多项。 多年来，宁夏石化公司始终把安全生产作为企业一项重要工作，特别是今年以来，公司深入贯彻落实《安全生产法》，以“四全”管理为原则，坚持安全第一，预防为主”的方针，不断开拓管理新思路，以人为本，强化超前管理意识，以“严敢狠”的工作作风，扎扎实实做好各项基础工作，从大处着眼，小处着手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。截止目前公司各生产装置运行稳定，未发生上报股份公司事故，全员无重伤、无死亡,实现跨年度安全生产995天，为全年圆满完成各项生产经营任务创造了较好的安全氛围。 1、高度重视，及时修订安全生产规章制度，保障实效性 宁夏石化分公司近年来一直将安全管理制度的建立、完善作为安全管理的基础工作，依据国家法律、法规，股份公司、化工与销售分公司规章制度、会议精神等，及时评价本企业安全管理制度的适宜性、规范性、科学性和完整性，保障公司安全生产管理制度符合公司安全生产需要。今年以来，公司共修订了《宁夏石化公司事故管理规定》、《宁夏石化公司领导干部安全定点管理规定》等17项制度，重新制订了《宁夏石化公司发现隐患避免事故奖励规定》、《宁夏石化公司化学事故应急预案》等2项制度，共清理公司管理制度35项。《安全生产法》颁布实施后，公司及时对各级领导、职能部门负责人、管理人员、岗位员工的安全生产责任制进行了修订和完善，共计100余条。 今年年初，按照公司安全管理规范，公司总经理与公司副总经理、公司副总经理与其主管部门领导、主管部门与基层单位的主管领导、基层单位主管领导与班组长之间分别签订了包括各类事故、非计划停车、违章违纪等指标在内的《安全生产目标责任书》，共计150余份。这些指标的考核与风险抵押金均按各级领导、各职能部门负责人的业绩进入《宁夏石化公司经济责任制》，并逐月考核。上半年，2名车间副主任因主管范围内出现违章违纪事件而被考核。 《安全生产法》实施前，公司组织由公司领导以及各级领导和安全监督、安全员参加的为期三天的全脱产培训，42人取得安全生产资格证书。在《职业病防治法》颁布实施一周年之际，请自治区卫生厅专家对公司100余名管理人员进行了培训取证，并分层次对全体员工进行了培训，全员取得了《职业病防治法》培训合格证。 2、加强安全管理和安全监督，加大对直接作业环节的监察力度 安全总监制度、体系建立后，在安全管理和安全监督上，我们注重采取行之有效的手段，并认真从直接作业环节入手，确保安全生产。一是坚持行之有效的“三会”（早碰头会、周末调度会、月安全生产动态分析会）、“两制”（三级巡检制--即操作工、车间技术员、车间主任三级定时上岗巡检；四方联检制--即生产处、机动处、质量安全环保处、人劳处专业和职能部门四方每日上岗检查；机电化仪四方联合检查）、“一活动”（下班放心活动--每日下班前，各生产单位领导要向生产管理处汇报装置运行情况和问题处理等十多项内容，有问题处理完再下班）的做法，加强工艺指标的动态监视和现场认证，做到日检查，周讲评，月考核。二是在落实制度检查方面，通过月检查、季检查、专业检查、岗位责任制大检查来加大对违章违纪现象的查处力度，并按四不放过的原则进行处理。今年以来共下发通报4期，考核处罚26人次，表彰、奖励40人次。三是建立安全四级监督机制，即员工在工作全过程互相监督；班组安全员随时监督；车间领导、监督员定时监督和质量安全环保处技术人员、监督员不定时监督。实行一人作业他