离职管理程序A.docVIP

※ ※ 目录 ※ ※ NO 内 容 页次 目 录 1 修订履历 2 1 目 的 3 2 适用范围 3 3 管理权限 3 4 离职形式 3~4 5 作业流程 5 6 作业内容 6~8 7 附 件 9 会 签 通信事业部 电力事业部 营销事业部 采购管理中心 人力资源部 财务部 行政部 市场部 工程技术部 品质管理部 企划部 钣金厂 涂装厂 组装厂 工程技术部 品质管理部 生产部 核准 审核 承办 制定部门 签名 日期 ※ ※ 修 订 履 历 ※ ※ REV: ECN NO 修订内容 修订人 修订日期 备注 A 初版发行 B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 1. 目的 为确保员工离职的有序规范，保护公司与员工的合法权益，根据《劳动合同法》及公司相关规章制度，特制定本办法。 2. 适用范围 本制度适用于硕维科技（杭州）有限公司所有员工。 3. 管理权限 由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。辞职是指或部门领导认为其不适应现任岗位而劝其离开本人4.2 辞退 辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定，终止劳动关系的行为。 符合下列条件之一的员工，： 4.2.1 员工在试用期内被证明不符合录用条件的4.2.1.2 员工严重违反公司规章制度或劳动纪律的4.2.1.3 员工入职时提供虚假个人情况资料、或在工作业绩上弄虚作假的4.2.1.4 员工任职期间，2.1.5 员工擅自利用公司名义进行商活动，泄露公司商业秘密2.1.7 员工被依法追究刑事责任的。 4.2.2 符合下列条件之一的员工，提前三十天或额外支付一个月工资（代通知金）： 4.2. 员工病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也.2.2.2 正式员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的4.3 自动离职 6. 作业内容 6.1 辞职.1.1 试用期员工，如因自己不适应工作，可提出辞职。试用期员工辞职按规定.1.2 公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，应按规定.1.3 辞职申请的否决 员工在接手重要工作和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职。 6.1.4 离职面谈 员工辞职时，直接主管、部门负责人、人力资源部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，需要挽留的应诚恳进行挽留。面谈基本内容见《员工离职面谈记录表》，面谈记录存入离职员工档案，并归纳离职原因，进行统计分析。 6.2 辞.2.1 部门填写《离职审批表》，并交部门负责人审批，签署意见后递交人力资源部。人力资源部调查事实情况，报批。申请通过后通知员工办理离职交接手续，交接完毕后到结算工资。 6.3自动离职 员工自动离职向人力资源部提交员工自动离职报告.4.1 各部门员工由部门负责人完成审批后报人力资源部审核。 6.4.2 主任级以上（含）离职申请，人力资源部另需报送总裁签审。 6.5离职员工交接工作内容 员工辞职获批准或收到辞退通知书的，必须办理工作交接，填写《离职手续办理表》。各部门负责人应对离职人员进行离职审计，完毕后才表示离职手续办理完整。 6.5.1 一般员工交接内容 ◇所在部门——各类（客户）资料档案、电子文本整理，正在进行的工作等的书面清单报告； ◇行政中心——公司分配的电脑、办公用品、各类钥匙、员工宿舍、手机报销费用、文件资料等； ◇财务结算中心——清算各类费用账目手续； ◇资讯科技部——公司邮箱 ◇人力资源部——出勤情况说明、参保情况说明、工资核算。 ◇其他与公司有关的文件材料等的交接。 6.5.2 营销人员离职交接内容 除以上内容外，营销人员离职必须执行以下交接工作： ◇所在部门： 6.5.3 工作文件、客户资料整理，书面总结汇报（包括电子文档）； 6.5.4 正在进行中的工作状态的书面描述（包括电子文档）； 6.5.5 业务回款情况文字说明（包括电子文档）； 6.5.6 所有工作交接内容的清单； 6.5.7 工作接手人的审核签字。 6.6 离职费用结算 6.6.1 结算款项 6.6.1.1 员工工资：当