积分定稿.docVIP

一、什么是积分？ 积分是商家常用的一种营销方式，其作用主要在于引导、刺激消费者多购物消费。例如：商场的购物积分、全球通电话使用积分等等。而在对于人的管理与价值衡量过程上，大多数企业都是根据其工作年限、职务高低等因素进行评定，更多的时候易掺入管理者的个人感觉；即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。 本套制度则尝试将积分制度用于对人的管理，主要内容是以“积分”来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。具体而言，它将员工的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资、职位、奖金、旅游、养老保险等各种福利待遇挂钩，积分越高，年终奖金就高，节日（端午、中秋、春节等）发放的物品不一样，并且该积分实行累加计算，只要员工在公司上班就终身受益，从而对员工产生巨大的激励作用。 在积分管理制度中，其最大的特点就是：公正透明、有理有据。每个人的积分获得与扣罚都将及时进行公布，每个人可以自由查询自己的积分情况；每一个积分的奖励或扣罚都必须有两位管理人员签字确认；每一个事项（包括工作与生活）都可以与积分挂钩，员工可以随时挣到积分……更重要的是，这套制度中，积分永远不封顶，只有真正踏实工作、积极付出，积分就只会越来越高、更高。 二、A分与B分 在这套积分制度中，我们设立了A分制与B分制。A分可称为物质分，侧重于物质激励，B分称为精神分，强调精神激励；A分在当月发放现金后，即清零失效；B分则终身有效（只要在公司上班，辞职后重新入职的员工B分将重新计算），而当B分累计至一定阶段后，则可享受不同形式的待遇。 1、关于A分的管理操作方式及说明 A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工的过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩 A分的奖、扣标准，均以1分=2元人民币计算，当月累计后，分数清空，次月另行计算 日常工作检查以扣A分为主，各项扣分以现行标准执行，例如：员工当月迟到了3次，累计时间不超过15分钟，按制度将处以罚款10元，则在该处就记为扣罚A分5分 2、关于B分的管理操作方式及说明 B分主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工的工资直接挂钩 员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明员工的贡献度越大，表现越好 公司每月对员工的B分进行汇总排位，它为分累计排位（指员工进入公司以来的累计B分数量排位）和当年排位（指员工从当年1月1日至12月31日的B分数量排位），公司本次B分的当年排名暂定为2014年5月1日至2014年12月31日） B分同样分为奖分和扣分；奖励可分为三种：固定积分奖励、任务分配积分奖励、临时性积分奖励 固定积分奖励主要指公司按照固定标准对员工进行奖分，如学历分、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，此类分值由专人考核，并在月度快乐会议上公布，月底汇总后累计记入B分系统 任务分配积分奖励主要指公司在分配特殊任务时，明确责、权、利的一种奖分方式，只要员工能按时、保质保量完成，即可得到相应的B分奖励，比如：会议室清洁，假设为每天5分的B分奖励，只要承担这个清洁打扫的人员，每天按时做了清洁，即可有5分的B分奖励 临时性积分奖励主要指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。这种事件一般需要员工发挥积极主动性来解决，其B奖励的标准不能完全一概而论。比如，本月我们有举行一次快乐会议，公司可以给出临时奖分，愿意在会议上表演节目的，一个节目给予20分的B分奖励，这就是一种临时性积分奖励 任务分配奖分和临时性奖分一律采用经总经理签发的《B分奖励通知单》，该通知单除了可以记录奖励的B分情况外，还可以有参加月度快乐会议抽奖的权利一次，一张通知单对应一张奖券，每个员工都可能拥有多张奖券 3、A分和B分的关系：1个A分=2个B分 三、从积分（B分）中我们可能得到些什么？ 累计类 1、当员工累计积分达到10万分时，公司每月给予500元的车贴 2、当员工累计积分达到20万分时，公司给予1-20万元的干股分红 3、累计积分达到30万，公司给予5万元的购房补贴 年度类（全年累计出勤不得少于252天）： 1、旅游（每半年，积分排名最高的4名员工[不含管理人员]，管理人员中的第1名，以参加公司出资的国内旅游） 2、年终奖（当年度目标达成，公司将按年度目标的千分之二年终奖励，只有当年积分排名前10位的员工才能分享这部分年终奖金[不含管理人员]（第一名，分得年终奖的25%，第二名得17%，第三名得14%，第四名得11%，后六名依次得8%、7%、6%、5%、4%、3%）；管理人员的