企业人事管理规定.doc

企业人事管理规定 总则 （一）、为规范全公司的管理制度，进一步提高公司人事管理水平，促进人事管理的科学化、规范化、制度化，实现我公司在市场上生存和发展，依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制订本管理制度。 （二）、公司人事管理的方针原则是：人性化管理，注重人才培养和发展，人才与公司同步发展，创造良好的工作氛围和工作平台。 （三）、公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 （四）、 公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。 管理流程 目的：确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要。 确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据。 确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据。 确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整。 （一）、岗位设置管理流程 管理 行为 进行职 （二）、人员编制管理流程 管理 行为 （三）、增加编制申请流程 管理 行为 （四）、用人申请流程 管理 行为 （五）、公司内部招聘流程 管理 行为 （六）、公司外部招聘流程 管理 行为 （七）、新员工入职流程 管理 行为 （八）、劳动合同管理流程 管理 行为 （八）、新员工试用期满转正流程 管理 行为 （九）、考勤管理流程 管理 行为 （十）、员工请假管理流程 管理 行为 （十一）、绩效管理工作流程 管理 行为 （十二）、员工绩效考核流程 管理 行为 （十三）、薪酬方案审批流程 管理 行为 （十四）、工资发放流程 管理 行为 （十五）、员工奖励流程 管理 行为 （十六）、培训管理流程 管理 行为 （十七）、员工辞职审批流程 管理 行为 （十八）、员工辞退审批流程 管理 行为 （十九）、员工离职交接流程 管理 行为 三、招聘管理规定 （一）、总则 1、为确保公司各部门招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘工作的质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险。在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员，特制定本办法。 2、本办法适用于公司各部门的人员招聘工作。 （二）、管理职责 1、公司人力资源部 ——负责各部门的组建 ——负责公司员工薪酬管理和绩效管理 ——负责员工的培训和考核工作 ——负责及时、有效、准确的为公司各部门提供所需人员 ——负责对入职人员的面试、试用、培训和任用管理工作 ——负责入职人员劳动合同的签订和档案管理工作 2、用人部门 ——及时、准确的提供人员需求申请和岗位名单 ——负责对人员的管理、考核、培训工作 ——配合公司人力资源部对人员的考核及调查工作 ——负责部门团队建设管理工作 （三）、管理办法 1、招聘分类 （1）、内部招聘，从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理。 （2）、毕业生招聘，从大专院校招聘应届毕业生，根据部门要求进行面试、实习、录用、试用、转正，并办理员工档案休息管理。 （3）、一般社会招聘，向社会招聘成熟管理人员，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员。 （4）、推荐，在公司一般社会招聘工程中，内部员工对公司所需人才的推荐过程。 2、管理办法 公司所需员工，一律公开条件招聘。 各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作为原则。 员工招聘程序如下： 用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管副总批准后，报人力资源部。 人力资源部发布招聘信息。 人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。 用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入培训阶段； 培训合格后，经分管副总签字后进入试用阶段。 新员工试用规定： 新进人员的试用期原则上为1至3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资源部批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过6个月。 员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。 试用合格人员与公司签定聘用合同后，成为各公司合同制