基建管控自查模版.xlsVIP

自查模版 序号 评价大类 评价项 评价要求 评分规则 工程规模 录入系统中项目工程规模与里程碑规模应一致。 1.本项目为自动评价项目，满分3分； 2.系统内项目工程规模与里程碑规模应一致，否则不得分。 项目管理 人员管理 应按照“业主项目部标准化手册”要求填报项目部人员信息并授权，包括业主项目部经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。 1.本项为自动评价项目，满分3分； 2.工程开工10天内应录入项目经理及五大专责，每缺少一个岗位扣0.5分，扣完3分为止。 建设管理纲要 1.本项目为手动评价项目，满分3分； 2.工程开工10天内未录入不得分； 3.已录入但上载文件内容与系统中的工程基本信息不一致或文件格式未采用国网标准化手册模板编制，扣1分。 第一次工地例会 1.项目应在开工10天内填报第一次工地例会； 2.应正确填写会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容； 3.应上载会议纪要，纪要内容应与会议主题一致。 1.本项目为手动评价项目，满分3分； 2.工程开工10天内未录入不得分，录入后得满分； 3.会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容存在未填写或不正确的，每项扣0.5分，扣完3分为止。 项目基本信息 系统中录入的项目基本信息应与实际（可研/初设）工程内容相符。 1.本项目为手动评价项目，满分3分； 2.系统中录入的项目基本信息与实际（可研/初设）工程内容不符的，每一项扣0.5分，扣完3分为止；未在系统中录入项目基本信息的不得分。 会议纪要 上传各种会议的会议纪要 1.本项为自动评价项目，满分5分； 2.每个月内填报数据至少一条（含）以上则得满分，未录入数据不得分； 3.说明：如果考核期间项目部没有会议纪要，则录入一条数据，上传一个说明文件代替会议纪要。 业主项目部月报 应在工程开工30天内填报当月业主项目部月报，后续每月16日应填报业主项目部月报。 1.本项目为自动评价项目，满分5分； 2.在开工30天内未完成当月月报或后续每月16日未完成当月月报的业主项目部不得分，否则得满分。 安全管理 第一次安委会会议 1.应在工程开工10天内填报第一次安委会会议； 2.应正确填写会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容； 3.应上载会议纪要，纪要内容应与会议主题一致。 1.本项目为手动评价项目，满分3分； 2.工程开工10天内未录入不得分，否则得满分； 3.会议主题、会议日期、会议地点、与会项目部、会议内容存在未填写或不正确的，每项扣0.5分，扣完3分为止。 安全文明施工总体策划 1.工程开工应具备安全文明施工总体策划文件； 2.上载的安全文明施工总体策划文件应与系统中工程基本信息保持一致； 3.文件编制应采用国网标准化管理手册模板。 1.本项目为手动评价项目，满分3分； 2.工程开工10天内未录入安全文明施工总体策划的业主项目部不得分； 3.已录入但上载文件内容与系统中工程基本信息不一致或格式未采用国网标准化管理手册模板的，扣1分。 安全检查 1.工程开工后应进行每月安全检查； 2.检查中发现问题，需进行闭环整改，整改结果应与问题描述一致。 1.本项目为手动评价项目，满分5分； 2.在工程开工10天内没有录入安全检查数据的业主项目部的不得分； 3.每月开展安全检查中发现的问题，未进行闭环整改或整改结果与问题描述不一致的，每项扣1分，扣完5分为止。 质量管理 质量通病防治任务书 1.开工前10天内上传质量通病防治任务书 2.上载的质量通病防治任务书内容应与项目现场的实际文件内容一致。 1.本项为自动评价项目，满分3分； 2.工程开工10天内未录入不得分，否则得满分。 工程建设创优规划 工程开工之前，需提交工程建设创优规划。 1.本项为自动评价项目，满分3分； 2.工程开工前未提交工程建设创优规划的不得分，否则得满分。 质量检查 1.工程开工后应进行每月质量检查； 2.检查中发现问题，需进行闭环整改，整改结果应与问题描述一致。 1.本项目为手动评价项目，满分5分； 2.在工程开工10天内没有录入质量检查数据的业主项目部，该项不得分； 3.质量检查中发现的问题，未进行闭环整改或整改结果与问题描述不一致的，每项扣0.5分，扣完5分为止。 业主项目部 监理项目部 应按照招标计划以及国网公司标准化工作手册要求设置监理项目部成员，包括总监理工程师，专业监理工程师，安全监理工程师。 1.本项为自动评价项目，满分5分； 2.工程开工10天内应录入总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师，每缺少一个岗位扣3分，扣完5分为止。 工程监理规划 完成文件编制、上报、审批流程。 1.本项为自动评价项目，满分5分； 2.工程开工10天内未录入不得分，否则得满分。 监理月报 应在工程开工30天