建筑装饰项目总结.pptx

联众装饰工程部—秦飞;第一章：“公园1号”项目2014年施工内容简介;第二章：“公园1号”项目2014年度工作总结;一、安全生产及文明施工管理;管理不足的方面： 1、缺少一套系统的安全管理实施方案或制度，无章可循； 2、项目针对安全生产及文明施工的管理制定的《处罚单》处罚规则不够明确，执行力度不够； 3、过程控制“五同时”（计划、布置、检查、考核、总结）做得不全面； 4、安全生产及文明施工管理未落实到专人责任制，如劳务工人施工过程中引发的安全问题及隐患，无具体奖惩方案或检查监督力度不够 如： 售楼部装修过程中，室内干挂工人明知点焊角钢承载力不足，登上施工发生的安全事件 外一二组团墙干挂焊接作业因未采取防焊渣掉落措施，曾2次引发安全网点燃事件 二组团外墙干挂埋板施工工人野蛮施工造成的受伤事件 ;总结;二、质量管理;管理不足的方面： 1、缺少一套具体的质量管理细则，无制度化管理，效率较低； 2、劳务分包模式存在一定问题，劳务转包，管理断层，劳务价差牵连质量； 3、劳务候选班组开发不够，目前拥有的劳务施工班组不具竞争力； 4、管理人员经验不足，质量意识不高，过程控制工作做得不足。;总结：;三、进度管理;做得不足的方面： 1、进度控制中，部分细节安排不合理；如：首层大厅装修过程中，水泥河沙的进场点与实际作业点安排和实际不一致，导致水泥河沙被盗和流失现象；加工砖的下料一味追求数量精确、节约加工费用或经验不足，反而导致现场加工砖数量不够，由此产生来回运输重新加工或工人现场加工费用，对施工质量及进度均产生一定影响； ;总结：;四、成本管理;2、材料管理上： A、进场管理：“公园1号”项目由于作业面极其分散，每次进场材料往往用于多个作业区域，根据现场实际情况，合理堆放进场材料，尽可能的减少二次搬运费用； B、材料使用：强调合理使用和合理损耗，坚持“不偷工减料，亦杜绝铺张浪费”原则，对于材料管理混乱，施工现场混乱的班组，在安全生产及文明施工以及质量验收，工序交接检查时一律责令整改后，方可办理移交验收手续或办理进度借支； C、措施管理：采取“签字发放”措施，每个班组领取的移动脚手架、施工电线、施工照明等，一律签字发放，并强调过程中对于领取材料或工具的的保护措施，以及丢失后的处理方案。项目完工后各班组或单位凭借已领取措施工具销毁“领条”； D、零星材料管理：采取材料“进库和出库登记”措施，对进场材料登记入库存档，劳务班组或相关单位领取材料时，一律办理“材料出库签字”后方可领取； E、出场管理：工班组或相应单位清场时，应清理施工现场剩余工具，材料堆放还原，污染清洁并经项目部检查合格后方可退场。 F、对现场堆放材料采取“提示语，标语”等醒目提醒，防盗措施。 ;做得不足的方面： 1、材料计划：过于依赖施工班组，常用材料的使用量计算无经验，以至于项管人员对于材料的使用部位、使用数量、现场分放位置等不够明确，容易造成二次搬运和材料计划不全面造成材料运输费用的增加；另外下料当事人下料时“检查意识”太差，往往存在因为有复核人便不进行“再检查”的思想； 2、施工现场材料管理力度不够：个别大厅劳务施工班组施工现场材料堆码混乱，屡次造成文明施工和材料管理难度；如3#楼泥工班组施工现场，多次责令整改，现场材料使用仍然混乱 3、材料保护措施力度不够：因进场材料与劳务力量未能配合，部分施工面有材料但劳务无人员按照进度要求进场施工，也因项目对材料管理的工作不足，造成材料被盗、流失情况；另一方面由于作业面较为分散，现场材管人员不足，不能兼顾内外装修亦是原因之一；如：1#、2#、9#楼均发生过水泥、河沙被消防、总包单位施工人员误用和偷盗事件 4、项管人员对于材料供应单位与本项目部双方关系的认识不够，反而造成工作中的被动。如：二组团干挂石材供应厂家，项管人员应以本项目部代表公司作为“甲方”，材料供应单位为“乙方”，严格按照合同约定充分履行我方权利和义务，保障材料的及时供应，违背合同约定供应的，我方有权采取扣押进度款等方式鞭策其执行合同义务 5、签证办理过于依赖甲方工程部现场人员和工作函，签证办理不及时等，导致我方后期竣工结算工作的被动。 ;总结：;五、协调配合管理;做得不足的方面： 1、管理人员管理过程中自信不足，定位太低，导致一味的柔性管理，时间越长，对于劳务施工人员容易产生松懈状态，甚至表面言从，实则不理的现象，对于自身以后的管理很不利； 2、现场随时笔记和留影像资料的习惯还需进一步养成（包括时??、事件等都应详细记录清楚），以防后期结算，付款，争议等发生时候随时可查。;总结：;六、其他方面