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管理会计读书笔记;管理会计，第4版，北京大学出版社 安东尼 A 阿特金森、罗伯特 S 卡普兰和S 马克 杨著 Pearson Education;管理会计—内部管理体系，贴合企业实际 财务会计—外部财务报表，符合会计准则;成本：为取得现时及未来利益所耗费的产品或劳务的货币价值 成本的划分： 弹性资源-生产能力资源 生产成本-期间成本 制造成本（直接、间接）-非制造成本 直接和间接制造成本的区别在于是否可追溯至单个产品 本—量—利分析：把弹性成本和生产能力成本的信息与不同数量水平的项目利润以及收入信息结合。 目标不同，成本不同;分批成本计算法和分步成本计算法 成本驱动率：某一成本库中归集的某项辅助作业的正常成本与此项作业成本的正常水平的比率。;两阶段成本分配法： 将辅助部门成本分配至生产部门，从而得出每个部门的制造费用： 直接分配 顺序分配：假定一个辅助部门占用另一辅助部门资源，依次分配 交互分配：辅助部门相互占用，通过待定系数法求解 确定每个部门的成本驱动率，再将生产部门的成本分配给该部门所进行的作业或所生产的产品 该方法的缺陷： 按与单件相关的基础来计量分配额 相关的耗用分配率差异;ABC系统：关注辅助部门的资源执行的是什么作业，而辅助部门的资源费用也就根据执行作业所需的资源量予以分配给作业。 将成本追溯至作业 定义与作业相关的间接成本：为每个级别找到至少一项 将间接成本和辅助费用分配给各项作业 将作业成本追溯至产品 作业成本动因（activity cost drivers)：表示生产单项产品耗用作业的数量。 为各项作业确定作业成本动因 作业成本驱动率（activity cost driver rate)：作业成本/作业成本动因 计算各类产品的作业成本 形成产品获利能力报告 选择作业成本动因 业务动因：执行成本低，精确度最低，假定每次执行作业时总需要等量资源 持续时间动因：执行一项作业所需的时间标准，执行成本高 强度（直接）动因：直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业，执行成本最昂贵 寻找最好的成本系统，而不是最精确的成本系统 在ABC模型基础上做决策之前，管理者必须先确定其决策所引发的资源供应量（例如闲置生产能力等）;时间驱动的作业成本法 提供生产能力的单位成本 每项作业消耗的生产能力 对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估计 成本驱动率=单位成本×单位耗用时间 ABC不负担闲置生产能力的成本 ABC系统可以广泛应用于销售管理，内部管理，客户关系管理等 ABC系统更加适用于服务型企业;沉没成本与决策无关，辨别相关成本 自制或外购决策：辨别可避免生产成本和质量因素 设施布局体系 分布式（process layout）：较长生产路程和高存货 品种式（product layout）：控制与批次相关的配置成本 单元化（cellular layout）： 约束理论（TOC）用于评价 生产贡献：已销售产品所获得的收入与所耗用的直接材料差额 投入量：包含在原材料、在产品和完工产品存货中的材料成本 经营成本：除了用于计算生产贡献的直接材料成本之外的其他成本 选用合理的布局体系来降低存货成本 适时生产体系：要求仅当内部或外部的客户需求某种产品或服务时才生产这种产品或提供这种服务。 要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞 ;价格接收者短期产品组合决策 价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益 价格制定者短期定价决策 有闲置生产能力成本 无闲置生产能力成本 价格制定者长期定价决策 完全成本为基础 价格接收者长期产品组合策略 成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成本才下降;管理会计与控制体系（management accounting and control system)的技术特征包括体系的范畴和信息归集相关性 信息相关性（relevance） 准确性 及时性 一致性 灵活性 MACS的范畴：具有综合性，要求包括一个公司在整个价值链中的全部业务活动;完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本进行管理的方法 研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%-85%取决于此阶段 生产周期 售后服务和废品处理周期 目标成本法：在研发设计阶段设计出成本 缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素 Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成本。一线工人实施不断减低成本标准。 压力过大，过于关注与细节而忽略整体;序号;解决MACS的行为因素 行为道德准则融入MACS当中 运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考核指标 授权员工参与决策的制定和管理会计与控制系统的设计 制定一套适当的奖励制度来奖励业绩