(方案1) 制芯A班1110.xlsVIP

03车间对员工分配结果工作簿 02单位内部分配方案 02对员工分配过程表 01内部考核落实 01考核细则 01分配规则 计算值 手填 出勤天数 发放合计 自动生成 出勤率平均得分 基层单位内部分配过程工作簿 基层单位月度考核工资二次分配方案 合计 准直接-挂靠模式 准直接-平均模式 准直接-完成率模式 序号 部门 单位 班组 工号 姓名 出勤状况 厂目标责任制考核 内部考核 负荷率 应发月度考核工资 加奖 扣奖 其它缺勤天数 法定假日加班小时 一车间 仓储科 四车间 三车间 技术部 安技环保科 机模车间 总务科 装备管理科 砂芯车间 能源科 生产管理科 清理车间 二车间 质量保证科 物流科 厂办公室 保全科 模式 直接-单件模式 带薪休假天数 加班工资 手填 带薪休假工资 加班状况 工时/产值 其它缺勤说明 工时/产值价格 工时/产值核算月度考核工资 系统导入 手填 计算值 序 号 单位 工序 (同一核算单元) 班组 考核分配模式 人数 标准月考核工资 加扣奖 加班费 其它工资(带薪休假工资) 月度考核工资(负荷率)核算方式一 月考核工资分配额度 负荷率 工厂目标责任制考核 单位加扣奖 合计 A B C D E=C+D F G 计算值 自动生成 回归系数 最终负荷率 差额 回归系数 L N M=K×L O=N-H P=O/A 实发月度考核工资（人事科下达） 已串休小时 延点\加班\串休 具体时间 判断 月度考核工资核算方式二 48XCGS-024 48CB-003 一次考核校验(加扣上限) 二次考核校验(加扣上限) 员工编码 车间内部分配结果工作簿 工厂/子公司 车间 班组 员工编号 员工姓名 考核工资 加班费 中班津贴 夜班津贴 考核加款 考核扣款 商用车铸造一厂 48XCGS-002 48XCGS-003 48XCGS-004 48XCGS-005 48XCGS-006 48XCGS-007 48XCGS-008 48XCGS-009 48XCGS-010 48XCGS-011 48XCGS-012 48XCGS-013 48XCGS-014 48XCGS-015 48XCGS-016 48XCGS-017 48XCGS-018 48XCGS-019 48XCGS-021 48XCGS-023 48XCGS-026 48XCGS-027 48XCGS-028 48XCGS-030 48XCGS-031 48XCGS-032 48XCGS-033 48XCGS-034 48SC-002 48SC-003 48SC-004 48SC-005 48SC-006 48SC-007 48SC-008 48SC-009 48SC-010 48SC-011 48SC-012 48SC-013 48SC-014 48SC-015 48SC-016 48ZL-002 48ZL-003 48ZL-004 48ZL-006 48ZL-007 48ZL-008 48AQ-002 48AQ-003 48AQ-004 48AQ-005 48AQ-006 48AQ-007 48AQ-008 48AQ-009 48AQ-010 48AQ-011 48AQ-012 48AQ-013 48CB-002 考核项目编号 单次标准扣金额 单次标准加金额 序号 姓名 员工编码 考核金额 次数 考核扣款 考核加款 考核项目 考核标准 分配模式 岗位名称 薪级 薪档 其它天数(轮休) 制度工日 计件工资 计算值 考勤 支援工资 超产工资 超产工时 超产工时价格 手填 支援天数 支援考核工资 超产考核工资 平均出勤天数 月度考核工资出勤考核率 超产考核工资 支援考核工资 Ｈ Ｉ J=B-E-F-G-H-I K M=J/G/R 考核(加扣)项目表 考核项目编号 考核项目类别 考核项目 考核标准 单次扣金额 单次加金额 是否允许分月加扣 厂内编号 四层次考核标准 48XCGS-001 现场改善 方针管理 方针管理、现场管理不达标，每项次扣责任人 是 ZZYC-ZH-007 综合管理 1、诊断后指摘问题不整改； 2、管理评审资料不完整、不及时； 3、回顾书中整改措施未实施； 4、未按时组织管理评审会； 5、未按规定进行诊断； 6、诊断后指摘问题不整改； 7、KPI指标分解不完善； 8、KPI指标项目未进行跟踪管理； 9、KPI数据提供不及时、不准确 DCPW推进 违反DCPW推进评价标准，每项次扣责任人 ZZYC-ZH-008 1、DCPW推进体系未建立； 2、DCPW分担工作未按时完成 改善管理 工厂改善管理不到位，每项次扣责任人 ZZYC-ZH-009 1、未按改善活动要求制作、提供资料； 2、改善课题未按计划节点完成； 3、现场两日改善未完成 工作绩效 不执行指令或执行