ISO9001计划.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 NDXDWDC 内 容 执行期 项目输出 期 阶段 阶段项目 WE1 WE2 WE3 WE4 管理系统建立的筹备、组织、策划 1.1 全面检查运作与ISO9001:2008之差距 项目推行计划表 1.2 提供第一期报告,文件编写时间表 1.3 制定及确认项目推行计划表 管理系统的培训 2.1 动员会(全面导入ISO9001:2008,宣讲ISO9001:2008的 管理者代表任命书、文件编写计划、工作描述表、组织结构图、质量手册 发展、作用,基本推导方式等) 2.2 任命及公布管理者代表(授权书) 2.3 管理职责:(1)组织结构 (2)工作描述表 2.4 品质方针及目标/目标值设定与统计分析/系统策划 2.5 建立ISO9001:2008工作小组 ---推行小组 ---文件编写小组及培训 管理系统文件化的建立 3.1 建立文件控制中心:(1)人选 (2)公司文件管理 各部门运作流程程序、 3.2 职能分配:按编写时间表分工 3.3 程序/表格编写 ---程序表格/清单 ---程序表格/初稿 ---统一编辑 ---讨论及修改 ---批准及发布 ---程序表格/培训 3.4 WI编写 各部门运作流程指导书 ---WI清单 3.5 QM编写 文件控制清单 ---封面/内容格式设计 ---初稿 ---讨论及接口及修改 ---编辑 ---A版发布 质量体系的实施 (运行和完善) 4.1 试运行/培训(总动员培训,质量手册,程序文件实施前 内部审核计划、内部审核报告、管理评审计划、管理评审报告 培训,必要的管理方法培训) ---程序个性及最后版 ---QM修改及最后版 ---补充 4.2 内审员培训及建立内审小组 4.3 第一次内审及更正 4.4 管理评审及结果 4.5 预审及更正/管理评审之结果跟进 4.6 QM送认证机构审核 质量体系的认证 5.1 预备正式认证审核(认证关宣贯动员,迎审小组培训) 第三方审核报告 5.2 组织现场评审 5.3 跟进直至证书签发 管理系统维护,降低成本/提高利润 6.1 认证公司不符合项目跟进 培训计划 6.2 进行内部审查及跟进有关问题 6.3 “5S”企业文化的推广及供应商管理培训 6.4 检讨管理目标,改善品质成本 * 以上排程只供参考,可视具体情况适当调整.以上具体工作日程安排将会提前三天通知。 编制： ISO9001;2008标准的培训 内审员的培训 11月 12月 12月底 深圳市前进锐阳科技有限公司报ISO9001:2008项目推行计划表 深圳市前进锐阳科技有限公司SO9001:2008项目推行计划表 1.00 2.00 3.00 3.00 4.00 5.00 6.00