管理学题库2.doc

管理学题库2 一、单选题 （共30题,每题1分,共30分） （1分） 1. 在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境的环境要素是（C ） A.竞争者环境 B.供应商环境 C.科技环境 D.顾客环境 2. 韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（C ） （1分） A.传统的权力 B.超凡的权力 C.理性—合法的权力 D.传统—超凡的权力 3. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A ） （1分） A.管理的实践性 B.管的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 4. 某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理？（C ） A.委婉地打断他，让别人发言B。及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误C.会议应该让大家畅所欲言，不应该干预D.只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他 5. 在经营计划执行中,如果企业内外条件发生了巨大变化,这种变化不仅涉及到产量.销售量和进度安排的调整，而且还要求经营目标.方针和策略作相应更改，在这种情况下，企业应采用何种方法来变更经营计划？（B） （1分） A.滚动计划法 B.权变管理法 C.目标管理法 D.预算法 6. 决策树决策法是(A ) （1分） A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法 C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法 7．企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于D（1分） A.多角化策略 B化策略 C.横向多角化策略 D.混合多角化 8. 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( D) （1分） A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争 9. 矩阵式组织结构违背了以下原则中的（ B） （1分） A.统一领导 B.统一指挥 C.责权一致 D.分工原则 10． 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素;与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素?(A ) A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费 11. 职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是（C ） （1 A.法定权力 B.专长权力 C.奖赏权力 D.惩罚权力 12. 在管理方格图中,处于(1,9)位置的领导:A （1分） A.只关心人B.只关心生产不关心人C.既关心人,也关心生产D.既不关心人,也不关心生产 13. 也可称之为“数字化”的计划C （1分） A.计划 B.规划 C.预算 D.目标 14. 时间网络图中的关键线路是指（C） （1分） A.用时最长的路径B.重要工作所在的路线 C.缩短任何一个环节的工时都会使总工期时间缩短的路线D.花费财力成本最高的路线 15．不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指(C ) （2分） A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程 C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程 16．管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( C)原则。 （2分） A.目标明确 B.权责对等 C.明确责任 17．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(C )。 （2分） A.转移法 B.缓冲法 C.不为法 18. 商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这