精心打造平安“方舟”.docVIP

化工知识 油田企业野外施工，生产环境恶劣，对于高风险作业导致安全隐患多的客观现状，人们形象地称之为“一匹脱缰的野马”。江苏油田精心做好HSE管理这篇大文章，走出了一条降服野马、安全生产的效益之路。 培育安全文化 “儿子，你在工作岗位上，一定要遵守安全生产规章制度！” “老公，纵然工作再忙，也要穿戴好劳保用品，安全才能有保障……” 这是前不久记者在江苏油田采油一厂四队采访时，看到的贴在墙壁上的员工亲属温馨寄语。墙上还有每名员工的“全家福”相片，那一双双充满温情的眼睛，在关注着亲人上岗位，也提醒每一位员工要安全生产。这是江苏油田全方位执行HSE管理，促进生产发展的一个缩影。 近年来，该油田加强HSE建设，形成了“没有安全的进尺一米不要，没有安全的进度一刻不抢，没有安全的效益一分不拿，没有安全的项目一个不争”的企业安全文化，使安全文化理念融入生产经营全过程。 为大力传播企业安全文化，江苏油田通过报纸、电视、局域网等，宣传企业安全管理的规定、经验和做法，使员工及时了解企业安全管理制度和安全知识。编写下发《安全文化手册》，对企业领导、管理者和员工为实现HSE目标各自应该作出的承诺和行动，提出明确要求。通过向员工家属发送一封亲情慰问信、员工给家人一个安全承诺、家人给员工一句安全嘱托为主要内容的亲情活动，让“一人平安、全家幸福”的观念深入人心。在生产现场大力推行“七想七不干安全提示卡”，实现安全管理“关口前移”和“重心下移”。 油田安全生产管理部门还充分利用安全短信平台，根据生产动态、天气变化和各个阶段对安全形势的要求，及时给各厂处管理人员发送安全提示、风险提醒短信，指导安全风险控制工作。 为建立健全安全考核激励机制，江苏油田对所属28家厂处实行党政正职、主管安全工作的行政副职、安全部门负责人参加的《安全生产风险抵押实施制度》；油田领导与各厂处领导签订《安全、环境与健康责任书》，层层分解落实考核指标；油田机关和厂全面组织开展“安全承诺”活动，使安全责任层层落实，安全压力层层传递。 “安全就是生命，安全就是效益，安全就是品牌”的价值观在员工心里逐渐扎根。 2011年，江苏油田共完成各类HSE培训班226期，培训人数1.21万人次，同比增加20%，安全生产原油171万吨。 规范安全行为 排污井里水流声哗哗响，蒸腾的污水顺沟流淌，有时百姓上门要赔偿……这种常发生在企业锅炉房的现象，如今在江苏油田高一联合站锅炉房再也看不见了。 自从该油田大力开展清洁生产活动以来，员工便将降耗节支的目光盯在了蒸汽锅炉排污水回收上。通过加高原有排污池，增设缓冲池，将以往全部外排的高温热水集中回收后再进入循环管网重复使用。项目实施后，年回收热量折算原油17.5吨，节约燃料费和管网加药费用6万余元，年创效超过10万元。 实现安全生产，必须要高效的管理制度作保障。近年来，江苏油田积极组织实施专业禁令细化工作，形成了一整套符合企业自身实际，集各专业、各岗位安全生产规定为一体，包括12个油田专业96条细则的安全生产禁令，并以“企业小立法”的形式下发文件执行。 为强化生产现场安全管理，油田连续出台了《关于在一线生产单位选聘安全监督员的指导意见》、《关于在生产现场推行“七想七不干安全提示卡”做法的通知》，完成了《安全承诺实施细则》、《HSE观察管理规范》、《安全生产考核奖惩规定》等30个规章制度的修改工作。 在实际工作中，江苏油田完善隐患排查与整改工作机制。隐患排查工作实行月报制度。开展查找身边“十大薄弱环节”活动，管理部门以“查管理、找短板、堵塞漏洞”为重点，基层单位以“查执行、找缺陷、狠抓落实”为重点，班组和员工以“查隐患、找违章、消减风险”为重点，查找身边安全生产的“十大薄弱环节”。隐患整改实行“基层单位自主解决、机关部门协同解决、HSE委员会统筹解决”的分级管理制度。通过多渠道筹措安全技改资金，每年投入保持在2000万元以上，使危及油田安全生产的一批重大事故隐患得到有效治理。2011年排查各类安全隐患9044个，已整改8789个，整改率97.18%。 全面推行清洁生产。总结“十一五”以来清洁生产技术成果，收集70多个具有江苏油田特色的清洁生产技术报告。油田累计7个厂处、80%的主业基层队通过验收，油田基本达到了整体验收条件。 延伸全员劳动保护 江苏油田主要生产经营区域地处湖泊水网地区，共有6条水体穿越管线、2条沿湖管线、10个输油码头、292口油井、103口水井、17个采油平台分布在湖区或泄洪道内。其中，有10个油区与江苏省重要生态功能保护区相邻，油田水体环境风险压力大。 为此，他们着力做好“五个突出、五个转