系统集成项目管理工程师_5_立项管理_PPT.pdf

第5章立项管理 大同市鑫奔腾网络工程有限责任公司@2014 5.1立项管理内容 需求分析 项目建议书 项目可行性研究报告 5.1立项管理内容 • 需求分析 • 需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要 求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉（做什么）。 • 需求分析工作的特点： 用户与开发人员之间存在沟通方面的困难； 用户的需求是动态变化的； 生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长。 5.1立项管理内容 • 项目建议书 • 项目建议书（立项申请）是项目建设单位项上级主管部门提交项目申请时所必须的文件， 是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业 策略、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等等，提出的 某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 • 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据、可行性 研究的依据。 • 项目建议书内容： 项目的必要性； 项目的市场预测； 产品方案或服务的市场预测； 项目建设必须的条件。 5.1立项管理内容 • 项目可行性研究报告 • 项目可行性报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、 工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进 行调查研究和分析比较，并对项目建成后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测， 从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目觉得提供依据的一种综 合性的分析方法。 • 特点：预见性、公正性、可靠性、科学性等。 5.1立项管理内容 • 项目可行性研究报告 • 项目可行性研究报告内容： 投资必要性：从市场调查及预测的结果、有关的产业政策等方面论证； 技术可行性：从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价； 财务可行性：从项目及投资者的角度，设计合理财务方案； 组织可行性：制订合理的项目实施进度几乎啊、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管 理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行。 经济可行性：从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展等方面的 效益； 社会可行性：分析项目对社会的影响（政治体制、方针政策、经济结构、社会稳定等）； 风险因素及对策：对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济 及社会风险等因素进行评价并制订规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。 5.2建设方的立项管理 立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批； 项目的可行性研究； 项目招标。 5.2建设方的立项管理 • 立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批 • 项目建议书的主要内容： ①项目名称； ②项目建设的必要性依据； ③项目的目的、作用及意义； ④项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；