09-6-16‘【维港】项目工作计划表.xlsVIP

Sheet1 工作计划表 控制性核心时间节点 施工单位的选择招标 主要执行部分 预售许可证 户型面积测量报告 开盘前演练 长城【维港】项目工作进度计划控制表 备案系统开通 银行按揭协议签定 市场调查 销售管理 现场接待规范及流程 优惠权执行及客户认定制度 其它相关制度补充 人员准备 培训计划 置业顾问招聘 销售部人员培训及考核 所有项目人员入驻现场 说辞准备 开盘准备 开盘前需具备重要背景条件 开盘现场布置筹备 区域及项目卖点说辞提炼 （基础部分） 岗位职责、绩效考核制度的修订 常规市场研究及调查跟踪 （土地、市场、项目） 日期 工作内容 区域及项目卖点说辞提炼 （动态、静态、阶段部分） 开盘资料准备 （政策资料、相关文件） 销售过程用表 （诚意登记书、认购书、签约文本、合同户型图…… ） 所有销售接待内部用表 （日报、周报……） 广告推广策略 项目形象定位 推广广告语主题风格确定 平面系统、视觉系统表现 阶段性媒体整合方案 阶段性公关活动方案 VI及应用部分 LOGO确定 纸杯、便签纸、手提袋、胸牌、名片、VIP卡 DM单 户型单页 楼书 其他 动画设计制作 网站设计制作 协作类工作 销售卖场 售楼部及样板间的装修装饰 物管公司选择和确定 销售道具 沙盘、模型的制作 广告执行 备注 / 需甲方提供及确认 售楼部施工 示范单位警示牌、售楼部室内外广告标示及宣传看板等 销售物料 售楼部建筑设计、绿化设计确定 广告的制作和发布监控 售楼部选址级验证 配合工作部分 营销策略 初步意向客户筛选方案 诚意客户登记排号方案 诚意客户开盘方案 诚意客户优惠方案 价格体系、销控策略 围墙、户外大牌、站台等平面演绎 F旗、灯箱等指示系统 销售资料准备 此2项需甲方确定是否开展 需甲方确认 以广告公司的配合执行为主，甲方需监控及确认 需要办理交接手续 需广告公司设计配合，需甲方确认内容 以广告公司的时间安排为主，我司仅提出最迟完成时间点供甲方参考 需甲方确认 广告公司的选择 市 场 研 展 媒体组合推荐建议 推广广告语主题风格确定 平面系统视觉系统表现 阶段性媒体整合方案 阶段性公关活动方案 LOGO确定 纸杯、便签纸、手提袋、胸牌、名片、VIP卡等 围墙平面演绎 户外大牌广告 F旗等指示系统 示范单位警示牌、售楼部室内外广告标示及宣传看板 物料 DM单 户型单页 楼书 其他 动画设计制作 网站设计制作 协作类工作 销售卖场 物管公司的选择及确定 沙盘、模型的制作 广告的制作和发布 【维港】营销策划前期筹备工作时间控制性计划表 工程 营销 区域重要项目动态跟踪 常规市场研究及调查跟踪月报 （土地、市场、项目） 区域市场调研（前期） 区域重点楼盘动态跟踪调研（长期） 营销策略 全程营销总体战略规划 营销推广总体战略规划 公关活动的计划和安排 项目产品分析及卖点诉求整理 全程营销总体战略思路及阶段策略 产品建议（产品、景观） 价格策略及开盘方案 人员考核及筛选 广告推广主题建议 招聘及培训 销售 销售资料及卖场物料准备 销售制度制定 项目价格制定、试探、调整 营销策划工作 广告工作 广告制作 售楼部施工 售楼部及样板间的装修装饰 广告推广 策略 VI及应用（部分） 时间 工作事项 有效日期：（09年4月—10年10月） 2009.6 2009.7 2009.9 2009.10 2009.11 2009.12 2009.8 2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 2010.7 沙盘模型制作 备注：项目上市前的工作较为繁杂，多项工作都在交叉进行中，以上工作事项只做为项目