如何进行人脉管理.docxVIP

人脉只是说明你认识对方，对方也认识你，只算是认识，人脉永远比关系低级，关系才是人脉的升华。 斯 坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。不管这个比例是否真实，我们最好悠着点！ 人脉资源根据其形成的过程可以分为：血缘人脉、地缘 人脉、学缘人脉、事缘人脉、客缘人脉、随缘人脉等。 还记得我们要寻找的十种人脉关系吗？ 而拓展人脉的两大法宝是：培养自信（你的舒适圈，在不同场合中感觉到自在的程度）与沟通能力、学习适时赞美他人的能力。 下面是整理的人脉管理，一起体验一下这种思维导图结构的魅力 吧！ （点击小图，看大图） 1、人脉管理指导原则  2、人脉互动方式  3、人脉互动时的几个注意点  4、 HYPERLINK /articles/how-to-improve-your-relationships.html \t _blank 人 际关系  5、帮助原则  6、成功的两个因素  ? 阳志平：如何更容易得到别人的帮助（转载） ? ? 1、“别人”为什么要帮你？??2、首先，别人完全可以不帮你，不帮你是正常的，帮你才是例外。?3、按照黄光国的理论，人际往来可以划分为工具性关系、混合性关系、情感性关系。按照杨中芳的理论，则问题没这么简单，杨中芳等人，对黄光国的人情-面子提出了很大的挑战，详细地评论可以参考沈毅与翟学涛的论文。在沈毅的论文里面，详细综述了黄光国的理论模型遇到的挑战。（参考，中国社会心理学评论，第二辑。）今天，想谈的却是，最近对一些事情的一些感受，?别人为什么要帮你？?4、对于属于你的情感性关系圈内的人，你的父母、你的亲人，当然会帮你，血浓于水。对于其他工具性关系、混合型关系的人，可以称之为，别人或者外人。你不是高干子弟，你出身农村或者一个小市民家庭；你没有很牛的名校背景；你没有田晓霞一类的妻子或者普京这样的丈夫；在权力、金钱甚至能力的积累上，你才刚刚上路，你很年轻。这种情况之下，别人为什么要帮你？??5、不要试图去批评社会。在你急需要帮助的时候，别人或者外人走开，是一件正常得不能再正常的事情。但是，如果因为你自己被压得踹不过气，在生活压力之下，躲在角落里面偷偷地去哭，这个时候，没有人来帮你，你于是从此怨天尤人，认为就是没有人会帮助自己。当由于某些机遇，成功发家了，这个时候，却摆出一幅小人得志地面孔，颇为记恨那些当初没有帮你的别人，那是别人的错还是你自己的错？??6、其次，要相信世界上存在愿意帮助你的别人。?7、21世纪最贵的是什么？是人才。完全靠自己的妻子与弟弟，陈天桥能成就盛大吗？因此，要相信，世界上存在愿意帮助自己的别人。并且，尽可能地让这些人群越来越大、越来越有丰富性、层次感、战斗力。如果你始终站在角落里面哭泣，不勇敢地站出来，寻找那些在世界上某个地方，愿意帮助你的别人，那么，你一辈子有可能就是闷闷不可、感慨自己怀才不遇，感慨世界是如此不公平，感慨自己为什么没有出身豪门，为什么没有当官，为什么？总之，你可以用一连串的为什么来继续说服自己，世界上没人愿意帮助自己。??8、最后，如何更快捷地找到愿意帮助自己的别人呢？?9、用20年找到1个愿意帮助你的人，是一种方法；用1年找到200个愿意帮助你的人，也是方法。一些通用的、常见的原则可以归纳，比如： ·?????????????????????????????????人们愿意帮助帮助过自己的别人；——积极地帮助别人，是最有效地维护人际关系的方法。 ·?????????????????????????????????人们愿意帮助自己人；——你的品味、你的思想、你的兴趣，都可能让别人觉得你是自己人。 ·?????????????????????????????????人们愿意帮助那些实际上是在帮助自己的人；——让自己的梦想，成为别人的梦想的一部分。 ·?????????????????????????????????人们愿意帮助有礼貌、积极向上、乐观与有奋斗精神的人；——对于美的欣赏与追求是人的天性或者本能。 ·?????????????????????????????????人们愿意帮助能够帮助的人；——不要让帮助成为别人的负担。 诸如刘墉的书、社会心理学的教材、心理自助类的书，还可以找出更多助人原则，不过最后一条最应该记住的是，人们愿意帮助对于自己的帮助給与积极回应与正面反馈的人。对于积极回应与正面反馈，人们往往犯的一个错误就是，认为只有金钱就是一切。行为心理学家丹尼尔斯在《真情互动》这本书里面，详细解释了正面反馈的真正窍门。 ? ? 顾迅：如何建立强有力的人脉关系（转载） 常言道：10多岁比智力，20多岁比体力，30来岁拼专业，40岁拼人脉……年纪再大些要拼什么我就