配送中心四月份工作小结.docVIP

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配送中心四月份工作小结

配送中心四月份工作小结 四月份,物流配送中心各项工作非常紧张、繁杂,各种不确定因素交织在一起,相关人员工作压力加大。一是新招聘83名新员工由于不熟悉卷烟品牌,造成窜货,张冠李戴;二是运行初期,新老员工调配频繁,岗位不稳定因素增多;三是要保证新物流配送中心启用和老的卷烟分拣操作模式同步运行,互不影响,结果两套同步运行的模式都没有出现任何问题,均保持有序、正常状态。具体工作有以下几个方面。 行政管理方面 拟定新物流配送中心相关规定、制度、办法、考绩考核、7s管理等制度。在试运行过程中将会逐步调整完善。 安全管理工作。由于新物流仍有多家施工单位在正常进出,给安全管理工作带来了很大压力。叉车、托盘搬运车、自动伸缩门,以及各种新设备的使用,新的员工有点陌生,良好的工作习惯一时尚未形成,这些都给安全管理工作带来压力。为了确保安全,我们采取了一系列措施: 一是在物流配送中心处于基建和各项设备调试阶段,针对现场人员繁杂,工作交叉作业面大、点多、线广,管理控制难度大的特点,及时组织人员拟订各项安全管理规定和制度,确定行之有效的防范和管理措施。为强化人员管理,设计制作了各类权限出入证,有效地控制了非物流配送中心人员进出联合工房的频率。启用临时监控,重点加强了对高架库和分拣区监管力度,杜绝卷烟失窃事故发生。 二是不断加强对保安人员的培训力度,提升他们对警卫目标的防卫监管能力。综合部专人负责,不定期对保卫人员的能力水平进行考核评估,及时提出相关管理要求和目标,以达到物流配送中心各项安全管理指标。 三是发挥监控设备的功能,二十四小时不间断监控,轮流值班,对区域内各种异常情况能及时与现场保安进行沟通联络,实时处理,做到人机结合,努力使安全保卫工作横向到边、纵向到底,确保联合工房区域内不留死角。 四是做好内、外人员出入证登记、发放、收回、管理等工作,以及做好内部几千把钥匙整理、归类、管理工作。加强对240多人的行政管理。? 15、做好与中转站在对接时间上的协调工作; 物流配送中心 二〇一一年四月二十二日 1

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