1库存控制和需求预测(申明江)中华讲师网.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 事实想到—发现—未来 LOGO 2014.09 Panzhihua 主讲：申明江/Steven 库存控制与需求预测 目录页 CONTENTS PAGE 01 Why-为什么学 供应链之本质 第三方利润源 库存三段分析 库存总本分析 ITO 与现金流 02 What-学什么 03 How-如何做到 预测管理 采购供应 仓储管理 五大思想 考核指标 预测流程 预测工具 提问问答 要求变需求 需求变能力 能力成习惯 目录页 CONTENTS PAGE 01 库存之于供应链财务价值 WHY 供应链之本质 第三方利润源 库存三段分析 库存总本分析 ITO 与现金流 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * 销售额 100万 销售额 100万 库存15万 总成本95万 销售额 100万 利润5万 总资产50万 投资周转 率2次 利润率5% 投资收益 率10% 案例解析 * 销售额 100万 销售额 100万 库存13.5万 总成本90万 销售额 100万 利润10万 总资产 48.5万 投资周转 率2.06次 利润率10% 投资收益 率20.60% 案例解析 * 库存总成本分析 目录页 CONTENTS PAGE 02 库存控制的三个维度 WHAT 预测管理 采购供应 仓储管理 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 目录页 CONTENTS PAGE 预测管理—核心 2 采购供应—保证 WHAT 仓储管理—基础 1 3 * 啤酒游戏 长鞭效应 预测管理-核心 * 思考： 为何外企计划性比民企要强，要准？ 思 考 预测管理-核心 * 内 部 优 化 外部：提高能力 战略 DP-MTO MTS ATO PTO PLC 网络布局 核心竞争力 本质 研发控制（数量 规格 ESI） 减数据点 客户分析 LT 资源投入 SOP 大数效应 多拉少推 标准模块 预警机制 定期定量 独立相关 预测管理三层次 预测管理-核心 * 周 N-1 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 N+7 N+8 …… 滚动生产计划 预测管理-核心 目录页 CONTENTS PAGE 预测管理—核心 2 采购供应—保证 WHAT 仓储管理—基础 1 3 * 交付柔 质量优 成本低 选择比努力更重要 采购供应—保证 * Change For 库 存 量 时间 定货间隔 L L L P3 P1 P2 Q1 Q2 Q3 库 存 量 时间 定货间隔 L L L 补充点 Q 定货点 定期 VS 定量 采购供应—保证 * 如何提高市场供应之能力？ 思 考 采购供应—保证 目录页 CONTENTS PAGE 预测管理—核心 2 采购供应—保证 WHAT 仓储管理—基础 1 3 * 案例：香港中大印刷账物常年100%的最佳实践 模拟：盘点差异率计算五种方法 （表2） 账物一致 仓储管理-基础 目录页 CONTENTS PAGE 03 从知道到实现 HOW 五大思想 考核指标 预测流程 预测工具 提问问答 * Facts Feeling Finding Future F4 从知道到做到 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 事实想到—发现—未来